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三、模块与实施规划－第一期实施规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP管理系统上线　　　　　可行性分析报告 一、ERP系统可行性分析意义 二、企业ERP系统需求分析 三、投资效益分析 四、模块与实施规划 提纲 1.1、企业实施ERP系统的传统意义 1.2、企业实施ERP系统的现实意义 一、ERP系统可行性分析意义 1.1企业ERP系统实施的传统意义 1.ERP的定义：（Enterprise　Resources　Planning)企业资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。 1.1企业实施ERP系统的传统意义 4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态，减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，