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输液室新进人员培训计划 篇一：输液室新员工培训计划　　输液室新员工培训计划　　（1-3个月）　　概要：　　1.医院及科室提供良好的学习平台。　　2.老员工给予热情的帮助,带教老师按照新员工培训计划,根据新员工的性格特点因材施教。　　3.新员工积极认真,用心学习.并加强与带教老师的沟通,你的每一步成长都将在你的成长档案上留下足迹。　　向上吧!少年！祝你早日成为我们并肩作战的战友！ 　　第一周（1—7天）:护理礼仪、熟悉环境、科室核对要求、各班次人员的职责。 　　1.自我介绍，认识科室成员。　　2.熟悉医院环境、科室布局、物品摆放位置。　　3.学习员工手册，掌握医院及科室各项规章制度，规范不良行为。　　4.学习礼仪各项动作要领与微笑，及礼仪在工作中的应用（迎送礼仪、交接班礼仪等）　　5.科室核对要求，分析容易出现核对失误的环节　　6.各班次岗位职责 　　第二周（8—14天）：静脉输液操作流程 　　1、静脉输液精细化操作流程、避免二次穿刺你在工作中的体会（包含老师的指导与自己的心得）　　2、巡视观察要点，如何避免或杜绝患者呼叫？ 　　第三周（第15—23天）输液反应的处理方法、专科基础知识 　　1.我院常用药物的不良反应，各类输液反应的临床反应与应急处置　　2.了解我院开展的常见病的症状、体征及专科护理常规　　3.我院常开展的手术名称，术后并发症及护理要点　　4.操作及理论考核 　　第四周（第24-30天） 　　1、患者常见问题解答　　2、由于各种原因导致患者的不满，护理人员的道歉要领　　3、谈谈你来院一个月的感受及收获，通过你来院一个月的所闻、所见、所听、所感，你认为输液大厅的护士该如何体现服务细节（礼仪、服务细节、沟通、观察要点等）　　4、供应室相关知识学习 　　第五周（第31-48天）配药 　　1、我院常用药物配伍禁忌、输液顺序等　　2、各类皮试的配制、皮内注射精细化操作流程，判断标准　　3、静脉采血精细化流程及我院采血要求 　　第六周（第39-46天）1、肌肉注射精细化流程、长效青霉素肌注演示 　　2、以往工作中常出现的护理不良事件的案例分析与防范措施 　　第七周（第47-54天）与其他科室的配合与协调 　　1、如何与临床主任交流及电话传递信息　　2、住院患者安排流程：与导医、临床主任、住院医生及其他科室（借床）的沟通　　3、治疗室忙时输液室护士可以做哪些 　　第八-十周（55-70天）病例书写规范、病室交班报告的书写要求  　　第十-十二周（第70-90天）三基三严培训、应急预案演练 　　1.无菌技术操作、吸氧及氧气枕的使用、心肺复苏、心电监护、测血压　　2.急救基础知识、院感基础知识的考核　　3.应急预案演练（停电、过敏性休克、职业暴露、医疗垃圾撒落等) 　　每周的最后一天为初次考核日，由护士长及带教老师负责，护理部不定期抽查。  　　首先,祝贺你!能独当一面正式成为我们同一战壕的战友了！其次,每位学员的转正.都离不开你自己的努力!与老师的付出! 　　向我们的老师敬礼！！！ 　　北京中山医院护理部 篇二：新进医师岗前培训计划及实施方案　　人民医院　　新(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:输液室新进人员培训计划)进医务人员岗前培训计划及实施方案 　　为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生(包括：新招聘及调入我院不满一年的医生)培训计划，具体安排如下： 　　一、培训机构：岗前培训工作组：　　组长：　　副组长：　　组员：　　二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我　　院的工作环境，有效的发挥自己的才能。　　二、培训时间：XX　　三、培训地点：医院办公室　　四、培训内容：　　（一）医院概况（人力资源培训内容）　　1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）；　　2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”；　　3、医院的基本概况（发展史及远景）；　　4、医院的行政组织结架；　　5、医院奖罚制度；　　6、学习员工手册;　　（二）医教科培训内容　　1、《中华人民共和国执业医师法》；　　2、《医疗机构管理条例》；　　3、《医疗机构管理条例实施细则》；　　（三）质控方面培训内容：　　1、十二核心制度手册（发放至个人）；　　2、医疗机构药事管理法规汇编；　　3、住院病历质量管理实施细则；　　1　　4、医疗文书奖惩补充条例；　　5、运行病历考核标准（发放至个人）；　　6、终末病历考核标准；