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资产员竞聘演讲稿 篇一：资产员竞聘演讲稿　　资产管理员岗位竞聘演讲稿 各位领导：　　下午好。　　我竞聘的岗位是资产管理员。本人已经从事资产管理员一年，在各位领导的支持和指导　　下，顺利完成了上学年的岗位任务。学校的固定资产是国有资产，是学校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件，建　　立资产管理员岗位是为了加强固定资产管理，防止国有资产流失，保障学校各项工作的正常　　开展。 学校资产的管理好坏，主要体现在其日常管理上，作为学校的资产管理，首要的是抓好　　资产的日常管理工作。那么如果我从事这个岗位，我会积极主动配合总务主任工作，从以下　　几个方面加强资产的日常管理。　　（一）建立固定资产帐、教学仪器帐以及帮助各科室建立各部门的明细账。　　（二）对学校财产要统一分类，统一管理，责任到人。　　（三）每学期初、中、末，对学校各室的物品进行检查、核实。　　（四）对校内物品进行修旧利废，尽可能节约经费开支，充分发挥物品的使 用效益。　　（五）做事原则是一切为了教学工作，热情服务师生，做事公道。当然，资产管理员的另一项主要工作是学科教学，在工作中，我会用一名合格的人民教　　师的标准严格要求自己，热爱学生，以身为范，为人师表，认真钻研学科教材，教法，使每　　一名学生都能在学习的过程中增长知识，提高能力。 各位领导，这个岗位不是我最理想的岗位，但确实是最适合我的岗位，希望能够得到各　　位领导的支持和帮助。XX-8-24篇二：报刊资产管理岗位竞职演讲稿 报刊资产管理岗位竞职演讲稿各位领导、前辈、同仁们，大家好！ 我叫xx，雷霆万钧的x。今年三十岁，经济管理专业大专学历。入社9年来一直在发行　　部工作，和大家少有工作接触，所以互不了解。我先做个自我介绍。 我也当过兵，91年至　　94年在武警陕西总队。　　94年复原后，受聘于科艺美广告公司，从事专职策划。曾组织调研并撰稿完成新加坡快　　餐连锁店，高新区美资企业美星水处理集团等企业数十万和上百万元的广告企划案。 96年　　进入报社，分配到发行部下属，刚刚组件的零售公司。参与策划和组织最初的街头流动售报　　队伍。后被任命为市场开发主管，带领开发部成员负责报纸向酒楼、饭店、学校、车站等方　　面拓展工作。　　98年调任劳动路发行站站长。推出多种创新管理和征订形式，创造了连续两年任务指标　　列发行部前茅的成绩。开创的创新管理形式有：在站内推行半军事化管理，实行“晨间列队　　点名制”；施行“轮值站长”，让员工在体会管理别人的同时加强自我管理；实行针对劳动路　　地区的“密集宣传法”，组织全体员工沿街，以规范的形象，统一的语言挨门挨店宣传征订，　　营造西安晚报市场气氛。在该地区最大的小区103街坊和潘家村小区，借助社区广播发布本　　人编写的西安晚报征订广播稿，并推出“发行站长服务承诺”等；本地区主要小区西安晚报　　占有率在XX年以前与华商报相比一直占绝对优势。由本人构思的“业绩坐标图逐日激励法”　　在员工激励方面起到显著效果，至今被大多数发行站延用；在站内还组织了投递队伍促销知　　识与报业常识的培训和测试。通过多种管理手段和严于律己的管理作风，将当时的劳动路发　　行站构筑成最具竞争力的发行站。XX年公司化改制，本人调任公司业务部副经理。在负责全公司业务数据统计管理与分　　析的同时，负责宣传策划，征订方案策划，并协助总经理完成了公司初创时期现代企业制度体系的建立。　　资产管理是一项需要相当知识的工作。在事业单位，它属于一个非生产部门的后勤工作。　　在以利润最大化为追求的企业单位，资产管理所控制着的产业成本与生产部门的营销收益率　　密不可分。随着时代的进步，市场经济的深入，报社自身的传媒产业属性越发突出，需要完　　全独立的应对市场竞争的挑战，可以借助的行政支持逐年减弱，而来自内部的管理矛盾和观　　念制约又严重羁绊着经营工作的推进，因此亟待变革。报社去年组织了清产核资工作，公布　　的清查结果可谓触目惊心。我感到，这项工作深刻的触发了报社全员对改善资产管理现状的　　迫切心理。本次改革，报社将资产管理列入重要部门的主要职能，更是向企业化迈进的重要　　举措之一。前面说资产管理与营销收益率密不可分，是因为它并非一项完全被动的管理工作。　　我们知道，在报社可以把广告和发行当作主要的生产或说创收部门。当生产部门不断增加业　　务量或提高产品价格，我们的经营收入就会增加。但如果同时经营成本也同比不断增长，那绝对收益率并不能提高，利润并没有增　　加。相反在广告量、发行量不变的条件下，通过合理的成本管理与控制，成本降低了，收益　　率也同样会产生增长的表现。由此看出，控制着产业成本的资产管理工作，在报社整个营销　　产业链中有着不可忽视