电气-车间工作标准.docVIP

`` PAGE ``` (集团)有限责任公司企业标准 主任工作标准 QGZT－CZ·DQ－01－2009 1、范围 本标准规定了电气车间主任的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法以及与本岗位相关的其它内容。 本标准适用于电气车间主任工作。 2、引用标准 GB/T1.1标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T15498企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求 3、职责 在生产领导小组的领导下，按照工厂方针总体目标的要求，全面负责车间生产、安全、质量、财务、行政、技术等管理工作，带领车间职工完成集团公司下达的生产、检修、技改等各项任务。 4、岗位人员基本技能 4.1接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得《特种作业操作证》。 4.2对《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分）（试行）》应每年考试一次，因故间断电气工作连续3个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。 4.3具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。 4.4执行《电气车间主任岗位规范》（Q/LH·CKGF05·043—1993）的有关规定。 5、工作内容要求与方法 5.1日常管理工作 5.1.1建立主任领导下的运行、检修分工负责的管理体系，配备精干有力的车间各职能管理人员，形成安全、生产、检修、技改统一指挥的保证体系。 5.1.2建立健全车间生产维护、设备检修、安全管理、技术管理等各项规章制度，修订《电气车间管理细则》及《电气车间绩效考核方案》，使各项管理工作有章可循。 5.1.3支持高级主管的工作，搞好车间领导班子建设。 5.1.3根据生产和工作需要，提出劳动组织变更和劳动力调配的意见；根据职工的工作表现进行奖励和考核，对车间职工的晋级、转正、评先选模、职称评定等提出评价意见。 刘化集团公司2009—11—13批准 2009—11—25实施 Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2009 5.1.4每周召开一次车间管理人员会议，传达集团公司调度会和各种会议精神，组织学习各类文件，了解和解决生产维护、检修技改等工作中存在的问题，总结上周工作，布置本周工作。 5.1.5审查和控制车间各项维修费用开支，做好节约材料和节能降耗工作，安排并督促完成各项修旧利废工作。 5.1.6组织职工积极参加集团公司的各类活动。 5.1.7审核车间各班组考勤、各种材料计划和零星购置单、上报主管部门的报告，审查车间提留费用的使用情况。 5.1.8组织制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的更新、改造、报废及零星购置计划。 5.1.9搜集和反馈科技进步信息，及时研究和掌握国内外自动化和电气技术，持续运用新技术、新材料、新设备、新工具解决供电系统及生产中的实际问题，应用技术先进、质量可靠的设备，提高电气装置水平。 5.1.10定期或不定期检查岗位卫生、班组建设等各项工作的开展情况，检查三个纪律和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见。 5.1.11审核车间年度职工培训计划，根据综合部计划安排，合理组织人员进行技能培训；配合兰供局做好年度的春检考试工作，开展两年一次的特种作业培训和取证考试。 5.1.12关心职工生活，加强班组建设，围绕生产中心，做好职工的思想政治工作，抓好职工队伍建设，培养团队精神，增强集体凝聚力。 5.2安全管理工作 5.2.1作为车间的第一安全负责人，对全车间的人员安全、设备安全、生产安全全权负责，落实安全工作层层负责制，并与主管副总经理签订《安全生产目标管理责任书》。 5.2.1会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检查作业人员安全措施的执行情况，并将检查结果纳入绩效考核。 5.3生产、检修、技改工作 5.3.1经常深入现场，掌握生产动态，及时解决生产线上电气设备存在的问题，对供电系统及现场设备运行的状况、薄弱环节做到心中有数。 5.3.2组织制定供、发、送、配电系统年度春检计划，根据生产部的统一部署安排计划的实施。 5.3.3审核难度较大的供电系统运行方式和关键设备安装、检修、运行方案，会同相关部门和有关技术人员处理供电系统和电气设备运行及检修中较复杂的技术问题，组织安全、经济的系统运行方式。 5.3.4处理生产过程中的突发大面积停车或突发事故，在最短的时间内，组织职工进行 Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2008 事故抢修和复工生产。 5.3.5参加主管部门组织的供电系统和电气设备事故分析会，参与事故原因的分析调查，制定防范措施，并根据事故“四不放过”的原则，主持召开车间内部的事故分析会，落实各项防范措施。 5.3.6组织车间内部承包工程的竣工验收工作。 5.4工作权限 5.