分包商安全管理PPT.pptVIP

* * 分包商安全管理 安全部 分包商管理的意义 分包商管理的现状 分包商管理的内容 分包商管理的方向 1 2 3 4 目录 Contents 前 言 随着公司业务的快速增长，分包商队伍不断增加，分包工程所占比重也越来越大，分包商在工程项目建设中发挥着不可替代的作用，他们为公司的发展做出了突出的贡献。但由于作业人员大部分来自农民工，岗位技能低、安全意识淡薄、自我防护能力差，是习惯性违章的多发群体，即是遏制安全事故发生的关键。我们要将分包商纳入公司统一管理，按照“五同”原则实施，大力灌输分包商“安全+”管理，强化过程监控、评价和考核工作。 分包商管理的意义 1 分包商管理的意义 安全管理重要单元 成本管理的 重要组成部分 安全生产重要实施者 企业形象的组成部分 分包商管理的意义 董事长工作报告中强调要将分包队伍的安全质量工作纳入项目部统一管理，做到与自有队伍同标准、同要求、同培训、同检查、同考核，对安全质量责任制落实不力的分包队伍，要严肃追责或清退。对疏于管理分包队伍的，各单位要追究项目经理和相关人员的责任。 意味着做好分包商安全管理工作，是贯彻落实“生命至上，安全发展”的科学发展理念，是增强公司核心竞争力的重要手段，是落实央企社会责任，树立企业形象的必然要求。 01 覆盖整个生产过程 02 03 切实履行（总）承包方安全责任 社会和谐 分包