物流与供应链管理教材课程.pptVIP

物流与供应链管理;物流运作功能与过程管理;物流与供应链战略管理与控制;第十一章：物流战略的制定与选择;物流战略的重要性;企业战略与物流战略的关系;物流战略计划;如何进行物流战略规划;整合战略;基本的价值链;整合的企业价值链;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;案例分析：高级成衣遭遇物流尴尬;第十二章：物流系统设计;物流系统计划与设计的一般程序;物流网络设计;物流配送网络影响因素分析 ;物流服务水平影响分析 ;物流配送成本影响分析 ;制造商对客户的直接物流配送网络 ;经过配送存储中心的物流配送网络 ;最后一公里物流配送网络 ;第十三章：企业物流组织;传统管理模式;传统管理与现代管理的区别;企业中的物流组织;物流组织的类型;功能性物流组织;分部门的物流组织;以物流过程定位物流组织;物流绩效的衡量;第十四章：物流质量与物流过程再造;物流质量改进与物流质量价值;物流过程的再造;案例：HP公司的供应链再造;案例：HP公司的供应链再造;案例分析;公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;项目管 理队伍;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制