物流企业管理咨询手册教材课程.pptVIP

2010年咨询培训产品手册 深圳市智腾企业管理咨询有限公司 专业物流企业管理咨询机构 物流企业管理咨询部分成功案例 北京某物流公司综合管理体系建设 某电子配件采购平台配套物流方案设计与实施 广州某物流集团流程优化与薪酬体系建设 深圳某物流企业战略转型与综合管理体系建设 北京地区最大航空货物进港配送企业，由于缺乏新的成长因素和动力，发展面临瓶颈。智腾咨询采取教练式顾问方式进行辅导，按部就班的开展管理体系建设，并配合管理体系建设的步骤开展核心管理团队建设，对全体员工进行各项管理技能和素质培训。帮助企业建立更加竞争力的人力资源政策、辅导企业开发全新市场业务。企业管理水平得以提高，并寻找到新的业务增长点。 电子配件供应链采购平台，该平台面世后获得风投资金青睐，业务迅速发展，与采购业务相匹配的供应链物流却成为其业务持续增长的瓶颈因素。智腾咨询根据其业务特点设计配套物流方案，并选择第三方物流企业实施该方案。 广州知名物流企业集团，集团业务涉及IT物流、汽车物流、进出口物流等业务。企业薪资水平在同行当中算是比较高，但团队积极性不佳。集团业务涉及较广，业务流程较为混乱，需要进行一次全面梳理和优化。智腾咨询为该企业进行流程梳理优化、绩效考核和薪酬体系建设等辅导。以绩效为导向的薪酬薪酬体系有效的激励员工积极性，