物流成本管理 - 第一章绪论教学讲义.ppt

B 每一项成本预算 技术方法进行细化 C按季、月分别编制，再汇总年度 有利于控制各流程的成本 (2) 按物流的职能编制 A 包装成本预算的编制 直接包转费：变动费用= 件数 × 每件费用 间接包装费：固定费用、半变动费用 分配比率 × 分配标准数 B运输成本预算的编制 营业运输费：变动费用 = 标准运费率× 运输吨公里 自家运输费: 变动---燃料费、维修费、轮胎费等 固定---折旧费、保险费、养路费 C仓储成本预算的编制 营业仓储费：支付的保管费 自家仓储费：变动---转库搬运费、检验费、挑选整 理费、临时人工费、库存损耗等 固定---设备折旧费、维修费、管理人 工费用、保险费、其他费用 同物流部门与人员有机结合，将指标落实到具体的部门，有利于明确责任，提高积极性，降低成本 (3) 按物流成本项目编制 人员工资、燃料费、租金、折旧费、修缮费以及各项杂费 与现行财务会计核算系统接轨，有利于评价分析一定时期内物流系统的成本财务状况 不利于物流系统的管理 二、物流成本弹性预算的编制 （一）弹性预算的概念（变动预算、滑动预算） 在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算 （二）2. 弹性预算的基本