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精品学习资料范文 教学楼代建申请报告 篇一：代建制 创新项目基本建设模式 推行公益类项目代建制 “代建制”的产生背景 改革开放初期，我国政府投资工程项目通常由业主组建一次性工程建设项目管理机构或使用单位组建的临时项目班子进行管理。这种管理模式缺乏必要的建设项目技术、经济、合同等管理知识和管理经验，往往造成投资失控，出现超投资、超规模、超标准、拖工期现象，同时极易滋生腐败，造成政府资金大量流失。为此，国务院在2004年明确提出了“代建制”管理模式。 “代建制”的实践发展 2004年7月发布的《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）（以下简称《决定》）中明确提出了代建制的管理模式：“对非经营性政府投资项目加快推行代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给项目使用单位”。 同年，北京市发改委印发实施了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》（京发改[2004]298号）和《北京市政府投资建设项目委托代建合同（示范文本）》，要求市政府投资占60%以上的非经营性项目实行代建制管理。并于2006年12月成立了政府投资项目代建管理办公室，负责政府投资代建项目的管理和综合协调。截至2007年底，市发改委 已累计批复实行代建制项目共65项，涉及总投资