神华总经理工作报告.doc

精品学习资料范文 神华总经理工作报告 篇一：2013年总经理工作报告3 固本强基提效益 推动企业可持续发展 ——大唐清苑热电有限公司二○一三年总经理工作报告 楚树林 （2013年1月24日） 各位代表、同志们： 下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司2013年工作会议各项要求，全面总结回顾公司2012年及组建三年来的工作和基本经验，明确2013年工作思路、奋斗目标和重点工作，以实干促落实，为推进公司可持续发展作出新的贡献。 一、2012年及三年来工作回顾 刚刚过去的2012年，是项目工程建设的收官之年，也是公司组建以来形势最为困难的一年，同时也是成果丰硕的一年，是公司发展史上具有重要里程碑意义的关键一年。 一年来，面对上半年融资困难、外部环境复杂、不可预见事件繁多等诸多不利情况，在省公司党组的坚强领导下，在各参建单位的积极配合下，公司广大干部员工戮力同心、奋勇拼搏、攻坚克难，不仅完成了在建机组年内双投、对外供热的任务，更是取得了年底盈利49万元的可喜成绩，实现了机组即投产、即盈利的预定目标。 一年来的工作和成果，主要体现在以下方面： （一）基建工作顺利结束 面对工程建设工期紧张、点多面广的局面，公司上下联动、部门协调配合，全力推动工程进度、施工质量、安全管控、资金支持、物资供应、燃煤储备、生产准备、后勤保障等各项工作任务的落实，两台新建机组都实现了厂用电受电等十个一次成功，并分别在11月20日、12月14日顺利通过了168小时满负荷试运，完成了由工程建设阶段到生产运营的平稳过渡。 （二）安全生产可控在控 坚持以集团公司“七不准”制度和样板工地考评标准为准绳，推行安全设施、施工作业标准化，细化区域管理，加强现场危险点、源控制和隐患排查，落实应急事件预案演练，组织各类专项检查82次、整改安全问题600余项，全年未发生轻伤及以上人身伤害事故。虽然机组投产初期发生了引风机返厂修理等问题，但生产期安全形势整体平稳，安全生产始终处于受控状态。 （三）生产准备平稳过渡 通过同类机组跟班实习、设备厂家现场培训、全程参与设备安装调试等方式加强生产人员的综合培训，提高了操作技能和问题处理能力。严格上岗持证标准，140人参加集团公司高、低压电工取证考试，通过率98.5%。投产前各阶段，生产人员深入现场跟踪施工质量，提出缺陷建议490余条并督促整改。针对试运期间出现的异常和问题，按照“四不放过”的原则，及时剖析原 因，制定防控措施，达到了提高人员水平、确保设备安全的效果。 （四）资金物资保障及时 紧紧围绕工程进度，寻求政府部门支持，加强与各融资银行的沟通协调，努力保证工程建设和设备材料所需资金。全年投资计划157270万元，实际资金到位144125万元，投资完成148910万元。每日盘点物资供应情况，对主要辅机以及影响进度节点的主要甲供物资委派专人驻厂催交督办，落实到货时间。发挥驻厂监理人员作用，现场设备监检23项，消除设备缺陷50余项，提高了设备到货的完好率。 （五）燃煤供应充足可靠 年初签订煤炭供应合同125万吨，后根据实际情况同神华集团、东山煤矿、京铁京贸等单位签订了原矿煤供应合同，先后开通经保定电厂、清苑货场短倒接卸的运煤通道，累计来煤41.6万吨，为机组试运和正常生产提供了可靠的燃煤保障。按照区域对标要求，积极寻找适宜煤源、优化供应结构，开辟神华煤供应渠道，摸索并加大神华煤掺烧比例，努力降低标煤单价，并采取措施控制热值差在最低范围之内。 （六）铁路建设积极推进 铁路专用线经多方努力完成主体工程建设，具备三股道临时开通条件，现正协调确定通车时间。北京铁路局相关站段安全协议和代维协议正在加紧办理，临时开通手续现专人在北京铁路局盯办。三股道行政许可已经铁道部批复，计划本月底专用线临时 通车，5月完成专用线验收及全线开通。 （七）企业管理稳步提升 各类规章制度逐步健全，工作流程标准陆续制定，以绩效管理为核心的分配机制日渐规范，“两个四化”的管理方法进一步与公司实际相融合。“两全”工作体系初步建立，各项任务指标分解到岗、到人。内部组织机构基本齐备，“三定”工作扎实推进，两年在集团公司内外招聘42名业务骨干，注入了新鲜血液。 （八）党建工作成果显著 积极开展基层组织建设年和创先争优活动，11次获集团公司卓越党支部。组织“每月一星”评选、工程劳动竞赛等活动激励员工争创热情，全年5个集体、4名个人获得省级荣誉。开展甲供材料管理等三项效能监察，下发监察建议书8份，提出整改建议9条，充