万科成本控制的要点.docVIP

房地产开发各阶段成本控制要点 立项成本控制要点指南 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 开发形式 新征土 地 ?征地费用 ?少交或晚交，力争减免 ?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁安置费用 ?项目部负责 ?大市政费用 ?自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理 ?工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 ?规划条件 ?满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本 ?项目部、设计部负责 买断项 目 ?买断内容 ?明确买断内容明细 ?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成 ?付款总额 ?为公司争取最大利益 ?项目部负责 ?付款时间 ?周期长、次数多 ?项目部负责 ?三通或七通一平的标准 ?明确验收标准明细 ?工程部、项目部负责 ?手续风险 ?与项目付款时间直接挂钩。 ?项目部负责 合作开 发 ?合作方式 ?符合集团要求，有利于北京公司； ?项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成 ?分成比例 ?双赢原则； ?项目部负责 ?交房时间 ?尽可能地延后交房， ?工程部负责 ?交房