品管圈中常用图表绘制培训讲解材料.pptVIP

品管圈工具绘制培训 --甘特图，雷达图，鱼骨图，关联图; 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。;;;输入的项目名称;;;;;;雷达图;为什么要使用雷达图;如何绘制雷达图;特性要因图（鱼骨图、层次分析法）;鱼骨图的基本结构;步骤1 集合有关人员：召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好5~12人。 步骤2 挂一张大白纸，准备2~3支色笔，把问题写入鱼头，针对问题点，选择层别方法。 步骤3 由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。(头脑风暴） 步骤4 时间大约1个小时，搜集20~30个原因则可结束。 步骤5 就所搜集的原因，何者影响最大，再者大家轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。 步骤6 与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈、三圈。 步骤7 重新画一张原因图，并除去未上圈的原因，圈数愈多的列为最优先处理。（或从步骤4结束后直接以评价表形式对所有小原因进行打分评比，按80/20原则选出原因）。 选择重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。 ;特性要因图的作法; 各大要因，分别记入中、小要因;关联图;关联图基本类型;关联图制作步骤;关联图制作步骤;第一步 组织品管圈;第三步