连锁药店可行性报告.doc

精品学习资料范文 连锁药店可行性报告 篇一：连锁药店行业可行性分析 连锁药店行业可行性分析 一、企业简介 某某连锁药店有限公司简介 某某连锁药店有限公司，成立于1993年初，是某省首批冠名跨地区连锁的典范企业。经过16年的发展，截止2009年8月，某已经发展成为一个：广泛覆盖某、广西、福建、江西、浙江等省份，旗下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，某在”中国连锁药店十强” 榜位列第4名。 某，从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值的企业，并形成了企业独特的经营管理特色； 某，一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺的朝阳企业； 某，一个日益与国际接轨与转型的规范化企业。 1、一个使命： 满腔热情为人类健康服务！ 2、二个战略： 1、会员平价战略； 2、全国连锁战略； 3、三次飞跃： 1993年2月，某某连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂牌营业。发展至今，近15个春秋，某经过了三次里程碑式的飞跃。 第一次，1998年8月，在全国范围内成功注册“某”商标；同年10月，湛江某第16分店跃进路店开业。标志着：有统一商标的某走出茂名，迈出了跨区连锁经营第一步； 第二次，2001年2月，某总部迁入广州，并正式冠名“某某连锁药店有限公司”；同年4月，广州某第22分店泰沙店开业。标志着：某确定以某省为立足点并建立基业，企业的胸怀与视野突破性地开阔了； 第三次，2006年5月，某福建公司成立，同年6月，福建某第167分店涵江莆田店开业；2006年5月，某广西公司成立，同月，广西某第179分店梧州新兴分店开业。标志着：某在基业既定、蓄势良久后，正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署。 4、四大理念： 企业精神：树正气，讲道义； 经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求； 服务理念：我们是演员，顾客是评委； 企业目标：无限追求，出类拔萃； 5、多项荣誉： 荣获“中国连锁药店十强”称号。 荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。 荣获“中国连锁药店百强企业”称号。 荣获“最受消费者推崇奖”称号。 荣获“某老人我最信赖的医疗保健机构”。 荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。 荣获“最具活力品牌奖”称号。 二、行业环境分析 医药零售连锁行业状况分析 行业和市场分析 随着全球性金融危机的爆发，我国经济增长势头也开始放缓。今年，全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大的影响，但有业内人士担心，如果经济形势不能回暖，那么2009年药品零售业的资金便会出现紧张。“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机构，实现药品“零差率”供应，短期内对药店行业不利，但这一方案的推行也不是一朝一夕就能够完成的，药品零售企业完全可以利用这段时间练好“内功”，调整自身的经营策略。而从长远来看，“医药分家”是必然趋势，未来的政策终将有利于药店发展。 尽管我们对市场发展潜力的预期保持乐观，但由于医药连锁业近年来的扩张太快，在北京、上海、广州和深圳等主要城市，市场已经趋于饱和。成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，使中小药店的生存空间越来越窄。行业整合和集中的趋势逐渐明朗；对优势企业来说，这是难得的巩固自身市场地位的机会。 医药零售行业概况 一、行业现状： 1、布局不合理，结构失调。城市里药店比米店还多，但是在广大的农村里，农民却缺医少药。 2、组织化程度低，运作不规范。连锁药店在整个药品零售中没有占到决定性分额。各种的单体药店仍然生存。不规范的做法仍然横行，特别是在药监不严格的地方。 3、业态趋同发展，导致进行价格竞争。各种业态都没有成为领导业态，并且业态与业态之间的区别不大，导致进行低水平的价格竞争。 4、产业集中度低，效益低下。中国药品零售销售额占据中国医药市场仅为20%，连锁经营集中度仍然不高，目前仍以区域市场为主，全 篇二：关于连锁药店开展电子商务可行性报告 下载参考报告编辑 超实用文档 下载可编辑 本文可参考实际使用，欢迎直接下载使用 一、企业简介 广东大参林连锁药店有限公司简介 广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初，是广东省首批冠名跨地区连锁白勺典范企业。经过16年白勺发展，截止2009年8月，大参林已经发展成为