项目部考核检查情况的总结.doc

2016年上半年度河北大区及豫鲁部分项目部 考核检查情况的总结 按照公司监理考核检查的工作部署，检查小组于2016年6月20日至24日，分别对邯郸、衡水、枣强、沧州项目部进行了考核检查；于 此次检查考核内容有文化制度和专业技术考试、工地现场巡查工程安全、质量、个人内业资料检查及通过建设方反馈的满意度信息，基本掌握了各项目部监理人员思想动态及工作现状，以及存在问题及不足，现将各部监理工作、人员情况，客观真实地评价如下。 一、邯郸项目部 邯郸华润工程副总韩永革及工程部经理周强，对项目部提供的服务总体是非常满意的。无论是工作责任心、业务水平，还是廉洁自律、沟通协调能力上都给予了肯定，表示2016年度合同续签，同时，强调该部要严把工程量签字关。 二、衡水（枣强）项目部 人员调整后，该部精神面貌焕然一新，人员思想稳定，学习和工作积极性高涨。 三、沧州项目部 积极与甲方沟通，提出行之有效的方法，成本控制意识强。 四、迁安项目部 由于山西大区中标，涉及人员安排及时间问题，加上路途较远，此次未能到现场考核。通过电话沟通，业主对现场监理工作表示满意。 五、睢县、民权项目部 业主对现场监理工作给予了充分肯定。认为两地现场监理工作踏实，坚守岗位，关键点能把控。 六、范县、东明、菏泽项目部 业主表示对监理工作认可。东明现场出地套管不封堵问题，通过监理指出后，得到甲方认可并责成施工方进行了整