弱电架构职责.docxVIP

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 项目经理（作为工程项目负责人） 项目经理（作为工程项目负责人） 预算员﹑保管员﹑资料员、材料员 预算员﹑保管员﹑资料员、材料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼做保管员﹑资料员、材料员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 各施工班组 各施工班组（技术员具体划分为技术小工、技术大工） 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理 （2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合