承包商日常考处罚细则.docVIP

承包商日常考核处罚细则 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc249348716 1 编制目的 PAGEREF _Toc249348716 \h 4 HYPERLINK \l _Toc249348717 2 适用范围 PAGEREF _Toc249348717 \h 4 HYPERLINK \l _Toc249348718 3 管理内容 PAGEREF _Toc249348718 \h 4 HYPERLINK \l _Toc249348719 附件考核处罚细则 PAGEREF _Toc249348719 \h 5 1 编制目的 为加强中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程（以下简称呼石化炼油项目）建设项目管理，规范工程项目施工管理和资源管理，奖优罚劣，鼓励和调动EPC、承包商、监理单位工程管理积极性，加大管理力度，提高承包商的服务质量，严格控制工程安全、质量、文明施工，确保项目建设在保证安全、质量的前提下，按进度计划完成，全面实现项目目标，实现工程一次开车成功和长久使用功能，特制订此文件。 2 适用范围 考核评定指各EPC、承包商、监理单位在实施项目策划、组织、监督管理活动中，履行承包合同、执行呼石化炼油项目经理部《项目管理体系文件》要求的能力。 本规定适用于呼石化炼油项目某一阶段或整个过程中，呼石化炼油项目经理部对EPC、承包商、监理单位的考核评定。 3 管理内容 （1）呼石化炼油项目经理部依据合同条款、呼石化炼油项目《项目管理体系文件》及相关管理规定，对EPC、承包商、监理单位施工管理的日常考核管理； （2）呼石化炼油项目经理部根据日常考核评定结果进行处罚； （3）监理单位依据本考核规定对EPC、承包商进行日常管理考核，对监理单位玩忽职守、不履行监理义务造成的承包商考核处罚，监理单位负连带责任； （4）EPC、承包商负责本单位内部的日常考核管理，并按要求对问题进行整改； 4 附件 考核评定细则 第一章 考核组织机构及职责 第一节 考核组织机构设置 1、考核组设组长一名。 2、考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任王仁忠。 3、考核组成员为呼石化项目经理部各部室成员及各项目监理部。 4、考核组织机构如下： 考核组副组长：张铁 考核组副组长：张铁 考核办公室 生产准备部 生产准备部 项目监理部 采购管理部 综合管理部计划与控制管理 综合管理部 计划与控制管理部 设计与技术管理部 HSE管理部 工程管理部 第二节 考核组职责 1、考核办公室全面负责考核管理工作，制定考核管理处罚细则，经考核组组长审批后实施；组织并负责汇总各部门考核结果，整理并形成初步考核意见，报考核组组长审批。 2、考核组各部室成员、项目监理部依据本考核处罚细则，负责本部门职责范围内的考核管理工作，将考核结果报考核办公室。 3、考核组组长负责考核结果的审批。 4、综合管理部负责公布考核结果并兑现处罚。 5、本办法的解释权在工程管理部。 第二章 工程承包商考核处罚细则 第一节 施工进度考核 第一条 无正当理由，未按合同约定的时间（或项目经理部安排的时间）按期开工，每拖延一天，罚款2000元。 第二条 未按时上报计划统计报表，每发生一起，罚款1000元。 第三条 无正当理由，未按合同约定时间完工，每拖延一天，罚款5000元。 其它进度问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》进度部分。 第二节 施工质量考核 第四条 必须实行全面质量管理，以保证达到合同约定的工程质量标准，否则按照合同约定依据本考核细则进行惩罚；因工程施工质量问题造成投产延误，每延误一天，罚款10000元。 第五条 关键工序质量控制点未经报验就擅自进行下道工序施工，每发生一起，罚款2000元。 第六条 发生一起质量事故，罚款10000元，并承担由此造成的一切损失。 第七条 必须认真执行标准规范，施工现场的“低、老、坏”问题每发现一起，罚款200元。 其它质量及管理问题罚款，详见《承包商日常考核处罚细则》质量部分。 第三节 安全文明施工管理考核 第八条 由于承包商原因发生一般事故A级及以上事故，取消该承包商进入呼和浩特石化公司市场。 第九条 承包商发生事故弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，一经查出处罚10000元，情节严重的取消进入呼和浩特石化公司的资格。 第十条 现场围挡破损未及时进行维护的，罚款1000元。 第十一条 未按公司要求标准悬挂工程牌板、图表的，每少一项罚款1000元；办公区脏乱差的罚款1000元。 第十二条 未按施工平面布置图布置或未达到要求标准的，罚款2000元。 第十三条 承包方人员着装不整齐或未按要求佩戴胸卡，罚款200元/