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案例：杨协成的失败与李锦记的成功 * 杨协成企业的失败 杨协成公司的创办人杨景连，福建晋江人，1911年创办杨协成酱园。1927年，杨景连逝世，长子杨天恩独自主持杨协成事业。1937年，日本侵华战争爆发，杨天恩到新加坡建新厂，后来其弟杨天球、杨天成、杨天赐、杨天华也先后来到了新加坡、协助杨天恩开展业务。“杨协成”生意兴隆，发展成为东南亚及全球的企业集团。 1987年，杨家产业传到第三代杨至耀的手中，杨至耀的改革失败导致了家族矛盾激化，兄弟、堂兄弟、叔侄形成两大派系，斗争非常激烈，杨至耀的好友郑世强私下收购杨家股票，导致家族矛盾更加白热化。到了1994---1995年，新加坡房地产大享黄廷方和马来西亚商业巨子郭令灿又大举收购杨协成股票，两人占了杨氏股票的30%。此时杨家的股票已十分分散。杨家的控制权落到了外人手里，真正印证了“富不过二代”的老话。 李锦记企业的成功 李锦记创始人李锦棠于1888年创办了公司专做蚝油业务，生意非常红火，1920年，第二代接手，三兄弟起了股权纠纷，大哥和二哥要收购三弟李兆南的股份，最终李兆南反收购了大哥和二哥的股份，李锦记在李兆南的经营下，业务不断扩大。1972年已经接手的第三代，即李兆南的儿子李文达和其弟又发生了权力矛盾，甚至为了股权而上法庭，最终李文达全部收购了其弟的股权，控制了李锦记的全部股权，使李锦记不断扩大，现在第四代已全面进入企业，业务越办越大，总部设在香港，全球有五大生产基地，产品远销80多个国家，成为一家全球知名的跨国公司 * 目录 第一部分 挑战 第二部分 机遇 第三部分 我们该怎么办 第四部分 分享 世界级企业的管理逻辑 民营企业治理模型三维演进过程 现代家族制管理模式三个阶段 家族控股 继承发展 传承计划：顺利交接的基石 * 建立一整套完备的接班人计划与领导人培养计划 三交：大胆交、坚决交、彻底交 三个“三年”：带三年、帮三年、看三年 顺利交接班的十五大关键 * 1、父母要开明、开放 2、控制股权 3、建立自己的团队 4、引入制度 5、制定战略 6、淡化家族 7、塑造文化 8、树立品牌 9、敬业、诚恳 10、承担责任 11、学会耐心 12、防止两个中心 13、妥善安置元老 14、加强学习 15、成立家族议事会 * 目录 第一部分 挑战 第二部分 机遇 第三部分 我们该怎么办 第四部分 分享 从永康到北京的故事 * 苹果CEO乔布斯的至理名言 * 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的！ LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * 经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，这样才能保证经营/预算计划的非随意性，以及经营的主动性。 LGD010121BJ(GB)-Sum * * GBUTtem * * * LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * LGD010121BJ(GB)-Sum * SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB) * 经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格，而应对实现目标的经营举措作出计划，这样才能保证经营/预算计划的非随意性，以及经营的主动性。 LGD010121BJ(GB)-Sum * LGD010121BJ(GB)-Sum * * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 追求卓越——民企二代掌门人如何实现企业基业长青 主讲：周俊德 2010年10月 * 目录 第一部分 挑战 第二部分 机遇 第三部分 我们该怎么办 第四部分 分享 * 目录 民营企业传承现实情况 民营继承失败五大原因 第一部分 挑战 第二部分 机遇 第三部分 我们该怎么办 第四部分 分享 民