项目工程处理介绍书.doc

| | 发 布 令 司属各单位、总部各部门： 中建三局二公司《企业管理手册》（第三版）、《项目实施手册》 （第三版）经 2011 年职代会审议通过，现予发布，自 2011 年 2 月 15 日起施行。 ：公司董事长、总经理： 公 司 党 委 书 记 ： 二○一一年一月三十一日 第三次改版说明 自 2002 年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本 《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不 可磨灭的重要作用。2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念， 持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转 变。两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚 实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。 当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展 策略的实施，总公司于 2009 年 12 月颁布了《项目管理手册》。在此基础上，工程局 2010 年 12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。手册围绕项目全生命周期，以项 目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性 和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩 张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理 经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管 理成果，公司于 2010 年 9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意 见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。 两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能 定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、 过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对 以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善； 围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内 容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理 智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。 两本《手册》适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手 册的宣贯、落实，确保严肃执行。 因时间较紧,涉及业务较多, 疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之 处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。 手册编委会 二○一一年一月三十一日 编 委 会 编审委员会主任： 罗 宏 方胜利 编审委员会副主任： 陶祥发 徐 鸣 代智华 樊涛生 屠孝军 魏德胜 邹战前 邓小康 汤丽娜 黄晨光 吴成军 陈新安 桂绍雪 肖世全 喻 萍 付成壁 龚爱菊 商汉平 梁贵才 许炳新 唐道斌 编写人员： 李书鹏 蔡琴萍 刘建斌 王连华 黄正才 杨德刚 李 昕 田 梅 朱保才 任治安 郭应成 方发齐 蒋保胜 许 成 刘小燕 徐敏新 吴 敏 刘咏梅 王翠微 涂久卿 李坤岳 王 丹 龚 勋 李子江 陈 敬 责任编辑： 邵 欣 张 琼 程莞茹 骆仁俊 目 录 发 布 令......................................................................................................................... 1 第三次改版说明..................................................................................................................... 2 编 委 会................................................................................................................................. 3 总 则 ..................................................................................................................................... 7