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核电的项目中的设计―采购接口管理要素的研究 　　摘要： 本文主要以CAP1400非能动核电示范工程项目的设计-采购（E-P）接口管理为例，重点阐述了E-P接口的管理模式和管理要素，并重点对三个管理要素（提资物项、提资内容和提资时间）进行详细分析，并明确了E-P接口管理在整个E-P-C项目中的重要度。 　　Abstract： This paper mainly focuses on the management of excogitation-procurement interface of CAP1400 non active nuclear power demonstration project to discuss the management mode and management elements of E-P interface， analyze the three elements of management （information items， mention capital content and mention time） in detail and clear the importance of E-P interface management in the entire E-P-C project. 　　关键词： 核电；项目管理；设计-采购接口；管理要素 　　Key words： nuclear power；project management；excogitation-procurement interface；management elements 　　中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）16-0066-02 　　0 引言 　　我国目前的核电项目主要采用EPC（Engineering Procurement Construction）的合同模式，即：承包方受业主委托，按照合同约定对核电项目的设计、采购、施工等过程进行总承包，也就是通常所说的“交钥匙总承包工程”。 　　相对于传统的承包模式，核电项目EPC总承包模式具有以下优势：①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；②有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接。 　　设计-采购接口（E-P接口）管理是EPC总承包项目管理中最重要的接口管理之一，E-P接口不仅仅是设计与采购之间的接口，还与施工建造计划紧密联系。下面将对E-P接口管理的要素进行详细分析。 　　1 E-P接口管理的重要性 　　1.1 E-P接口管理 　　随着三代非能动核电技术的推广，先进的核电设计理念和高新技术设备对核电的项目管理提出了新的要求。为了追求安全与成本的平衡，在保证安全可靠的前提下，三代非能动核电站的低成本要求更加使设计方对设备、物项的设计裕量加强了控制。 　　从而设计方不能简单地仅从安全角度单方面向采购方提出要求，还要从采购方获得相应的市场反馈，从而优化改进相应的系统和布置设计；并且随着我国工业体系的完善，核电设计院从市场上就可以进行大部分设备的选型，仅需提出功能及接口要求，因此设计方在核电详细设计过程中就需要采购方将最终采购的详细设备信息作为设计输入向设计方反馈，这就是核电的设计-采购接口（E-P接口），而为了使EPC总承包项目有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，项目管理方必须重视E-P接口管理。 　　1.2 E-P接口管理模式 　　核电项目工程总承包方的项目管理部门（下文简称项目部）会将项目各部分责任划分给设计方、采购方和施工方。而E-P接口管理的责任主体为项目部。（E-P接口管理各方关系简图如图1所示） 　　项目部会按照合同的责任分工制定“E-P接口管理程序”（IMP），规定设计方与采购方的职责、管理的方法、通信规则、接口交换的模板等详细规定。通常采用“接口控制手册”（ICM）进行管理和控制进度。 　　“接口控制手册”（ICM）是E-P接口管理的主要工具。在ICM中，明确了设计方与采购方进行E-P接口交换所需的三个管控要素：提资物项、提资内容和提资时间。这三个管控要素也是E-P接口管理的关键要素。（E-P接口ICM三个管控要素如图2所示） 　　2 E-P接口管理要素 　　2.1 提资物项 　　提资物项是指核电设计方根据系统设计需求以及厂房布置，确定的需要采购方反馈详细设备及部件信息的物项清单。而在ICM中的物项清单主要指物项代码清单。 　　物项代码也称为物项定位码，是用于指代核电设计方确定的设备及部件的代码，它与核电厂特定的部件分类有关，而部件类型码通常按照专业分为几组，例如：机械、结构、电气、仪控、建筑等。物项定