安徽·宿州·道东路综合体项目汇报提案45p教学教案.pptVIP

汇报提案;;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;;一、城市规划解读——项目位于城市中心区 ;二、城市商圈解读——项目位于道东区域商业中心内;三、项目所属商圈解读——项目位于道东区域商业中心边缘;四、项目地块分析;;一、项目多向定位思路;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;※安徽·宿州·道东路综合体项目※;案例：江汉路大润发店中店;; 本次汇报我司增加提供购物广场一层有两种营销模式剖析，便于发展商更能够深入了解购物广场的销售和招商运营的结合。 以武汉缤纷生活广场为例，进行剖析，为本项目提供参考。;在业态定位方面，以运动休闲为主题定位。 在销售方面，进深深，单铺面积较大，销售 总值较高，给销售带来一定压 力。 从招商方面，利于引进优质品牌。 从运营方面，单通道保证了人流的均衡性， 提高了生存几率。;在业态定位方面，以便利、潮流主题为主。 在销售方面，单铺面积较小，利于销售价值 最大化。 在招商方面，不利于引进优质品牌，整体档 次上会有所下降，但生存基本 上没有问题。 在运营方面，双通道的第二条通道的经营会 有一定的压力。;; 百货主力店难招是目前地级市大型商业中心招商普遍面临的最大障碍。加上全国连锁百货屈指可数，拓展的速度相对沃尔玛、家乐福、大润发等超市而言较慢，一年只拓展5、6个店，就连宜昌等相对发达的二、三线地级市都尚未有连锁百货出现，更不用说更不用说宿州、邵阳、信阳等三、四线城市。再加上步步高等区域连锁百货连锁化程度又不高，导致了县级乃至地级市大型商业中心面临着百货主力店缺席的巨大压力。 在连锁百货招商难的情况，如何解决百货主力店的缺失，??项目能否与周边传统百货抗衡的关键，也是项目未来能否作为区域商业中心成功运营的先决条件。;在连锁百货招不到的情况下，发展商既可以选择自创百货品牌；也可以选择加盟连锁百货，如全国连锁百货太平洋百货、百盛、天虹商场等都有品牌输出管理的服务。 优势一：发展商自有物业，大大降低了经营成本，具有较强的抗风险能力；发展商能够以优惠的合作方式引进品牌商家；并可凭借无租金压力的优势高频率地大力搞促销，对垒传统百货。 优势二：在百货连锁程度不高的县城，利用连锁百货的真空地带，发展商自营百货极易打造成当地的百货霸主，如东莞的天和百货、中山的益华百货、湖南衡阳的晶珠百货等。 优势三：百货就是提款机，正常情况下，营业面积2万平方米百货一个月的纯盈利能够达到190万，一年就有2000多万的收益；自营百货还便于发展商的资金周转，拖压2个月的货款就能为发展商周转到3000万资金。 优势四：开发与经营两翼齐飞，自营百货利于发展商抓住营运的根本，在商业地产路上走的更远。; 在连锁百货不进驻，且发展商不准备自营百货的情况下，也可以采用“多次主力店+店中店”的组合，运用百货化经营模式，以联营扣点与纯租赁相结合的方式来进行统一运营，以弥补百货主力店的缺席，如惠州港惠新天地，就是采用店中店式百货模式，通过店中店的规模优势及完善的配套优势来与周边的传统百货抗衡。; 大型酒楼、西餐旗舰店等高端、大宗餐饮的辐射力广，是大型商业中心不可或缺的超级聚客机，汇集城市的中高端消费群，是大型商业中心的核心组合业态之一。但是由于餐饮的中央厨房配送系统带来的成本压力，及对厨师的要求较高，导致了大型连锁餐饮连锁范围较小，品牌资源稀缺，在这种情况下，多数大型商业中心因陋就简，采取引进多家特色小餐饮来进行弥补，结果导致小餐饮扎堆，对商业中心的档次、竞争力提升的贡献力较小，导致了配套商业缺少了吸引力。;多管齐下引进大型餐饮 1、引进全国连锁餐饮，如宜昌CBD购物中心引进了成都的名吃龙抄手，面积达到了1000多平方米，上岛咖啡旗舰店，规模为2000平方米。 2、到上游省会城市寻找资源，比如河南某地级市的项目，就可以到郑州去找资源。 3、到周边城市寻找资源，比如安徽某地级市的项目，就可以通过到邻近的地级市如芜湖、马鞍山等地级市去找资源。 4、发动本地现有商户，通过项目宣传造势，引导其做大做强，通过规模和服务的提升，凭借项目提