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企业量化管理系统 2014年3月4日 人和事的分类 人和事在我们日常的生活工作中都会碰到。 例如： 今天老板安排了相关工作任务，让我们去完成。 （心态、效率是的人自身能力，而工作完成情况，上报给领导的结果是事情的完成量决定了价值。） 人和事，都是归结于利己的本性，在道德规范里讲利己是比较自私的，但在企业管理中这本身就是形成一种交换的价值。 如： 销售类、业务类等。 在人和事之间就会产生平衡性，形成了一个有效的节点。 感悟： 我们细节中的一些平凡小事，决定了你的分值量化和产值量化。 一滴水里看世界 。 分值量化 将所做工作“量化”为具体分值，根据分值考核员工的方法（政府、企业的规章制度，形成考核，形成分值来评定员工的季度、年度考核，按分值积分管理，分工不同进行分数评定，满足平衡有效的推行企业的管理）。 一、什么是分值管理 概念： 分值管理是指把分值度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到