剖析领导跟控制.docVIP

剖析领导与控制 领导与“假象”是有一定关联性的。完全靠真相做领导的人就如同不懂得制造气氛的演说家一样，讲的都是真话，可就是没人听。他讲得越真，大家越不行动，大家越是怀疑：难道其他人真是这么样的吗？ 问题错在哪里呢？错在他努力地试图证明自己的真实，他越是努力地证明自己，人们越是不肯相信。他把人们的注意力引向了求证，这是最糟糕的做法。一旦人们对他讲的一切萌生了求证的想法时，他就已经失败了，因为这几乎是不可能的事情，人们无法一一去问别人：他讲的是事实吗？结果就是：人们永远怀疑他讲的话，永远不会行动。 聪明的领导不会这样干的，他们讲出来的话，是不需要大家去求证的。所以，他们讲话的方式就是不容置疑的态度，在他们的语言方式中，似乎根本就没有讲假话的可能，当然也就不需要让你觉得如何真实。不抱阐明真相的态度，是他们讲话的诀窍，他们讲出来的话总是斩钉截铁的，你需要的只是听，而不是想，这是那些卓越领导者必备的素质。 我的意思并不是说他们在讲假话，而是不管他们如何自认为真实可靠，但只要还处在讲的阶段，就还没有真正实现，就不是真的。但他们却让人把他们所讲的当作了真的。 这是一切领导者难以逃避的逻辑：他们必须在目标没有实现前，让人们对目标充满百分之百的信心。这是实现目标的前提条件。由此，这些人就具有了造假的可能和机会，甚至会具备造假的习性。这是很危险的。 如何让这些营造愿景的天才，让这些把未来当做事实的鼓动