中国鞋业行业市分析与发展趋势.ppt

* 第三 要潜心提升中国鞋品的设计力。 ???? 没有了设计，就只剩下模仿，这种看似捷径的做法，实际上我们是放弃了某种智慧，放弃了超越别人的可能，放弃了构筑自身的核心竞争力。  * 第四 要真心实施“竞合”这一“双赢”战略。 在竞争中合作，在合作中竞争。这种“竞合”表现在三个方面：一是加强资本的合作，建造国内制鞋业的“航空母舰”，提高行业的集中度；二是加强信息的合作，对材料、技术、价格等众多市场信息资源，要及时沟通与联络，建立庞大的信息网络，实现资源共享，整合全球生产要素，为建立全球鞋业技术联盟创造良好条件。三是海外营销网络的合作，形成整体优势。倡导国外营销网络的整合，形成中国鞋品的国际化优势。  * ? 第五 要诚心担负企业社会责任，鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场，鼓励有条件的企业参与国际标准的制定工作，提升中国制鞋业在世界同行的位置。 ??? * 根据规划，在未来10至15年内，中国企业要力创３至５个国际名牌。品牌的构建，才能使产品有生命力和竞争力。实施国际品牌战略不是一两家企业的事，而应该是全行业的大事。 上个世纪，世界鞋业的发展主要是依靠以意大利为代表的欧洲品牌这个单引擎来牵动的。新一轮鞋业的发展，以中国鞋业品牌为代表的亚洲品牌，能否成为另一个引擎，世界鞋业为之关注。 ???? ?但有一点是肯定的，就是中国鞋企业必须要脱传统之胎，换现代之骨，注文化元素，强品牌之本，才能引领中国乃至世界鞋业的未来！ * Thanks * * 在此阶段，市场细分日益明显，一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。 这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势，向一个新的行业延伸。 * 目录 第一讲 中国鞋业市场发展概述 第二讲 中国鞋业市场分析 第三讲 中国鞋业市场发展趋势 第四讲 中国鞋业市场面临的问题与挑战 * 第一节 中国市场的品牌建设 第二节 接轨国际展开深入合作 第三节 吸纳国际文化精髓为我用 第四节 引入先进管理、生产技术 第五节 应对反倾销 第六节 “东鞋”有序“西迁” * 第一节 中国市场的品牌建设 中国鞋业市场出现的一个最显著的变化，就是市场的集中度大幅提高，目前已有13个中国名牌和7个全国驰名商标。 * 中国品牌 * 近年来，国内制鞋企业普遍加强了与国际品牌之间的合作，向“狼”学习，与“狼”共舞。森达集团投资6亿多元在上海建成了国内现代化、国际化程度最高的出口皮鞋生产基地，与40多个国家的100多家国际鞋商建立合作关键。 第二节 接轨国际展开深入合作 * 第三节 吸纳国际文化精髓为我用 时尚元素 先锋设计 流行材质 绚丽色彩 * 近年来，国内制鞋企业开始注重接受国际时尚元素，学习国际贸易游戏规则。像森达、百丽、奥康、康奈等国内知名品牌都在国内、国外设有研发中心，聘请世界一流的设计大师，根据社会和时代的变化加入时尚流行元素，不断推出最新时尚鞋款，中国的时尚脚步与世界同轨。 * 制鞋业是典型的传统企业，但对信息技术的运用充满了热情与期待。国内逐步开始全面建立ERP管理系统，逐步开始对全球销售数量的生产、营销系统实行全面有效的跟踪对接，以信息流掌控物流和资金流，缩短运营中的时间与空间距离。 第四节 引入先进管理、生产技术 时间就是金钱，在争分夺秒的竞争社会中，如何有效率的缩短时间与距离成为最终的目标 * 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证 核心 经营程序 公司最高领导层 战略规划 财务规划 组织/人力资源规划 核心管理程序 1 2 3 业绩管理 4 合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石 新产品开发流程 大客户获取流程 客户关系管理流程 … * 针对来势凶猛的欧盟鞋类“反倾销第一案”，中国商务部、中国轻工工艺品进出口商会、中国皮革协会及浙江、广东、福建、江苏、山东、温州市等各级政府、协会予以高度重视。 第五节 应对反倾销 * 2006年10月5日，欧盟委员会对中国皮鞋反倾销案做出终裁，中国涉案企业中除1家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外，其余企业均被课以16.5%的反倾销税，自2006年10月7日起征收，为期两年。 针对欧盟反倾销的终裁出台，中国鞋业协会迅速作出反应，为了维护广大会员的利益，及时联合相关鞋业组织和