解析民企的“四不”干部.docxVIP

中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样，在中国民企中，也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”民营企业中有一种“政治斗争型”人物，一天到晚很少做本职工作内的事情，而是把精力和时间都放在“人”的问题上。他们关注公司高层人事及权力动向，热衷于权力斗争，喜欢搬弄是非。我在杭州那家民企任职时，公司的一位营销副总就是此类人物。市场策划和营销渠道从来不是他关心的焦点，跟所有人谈话很少涉及纯粹的工作问题。他的办公桌上从来没有专业书籍，摆放的都是《厚黑学》、《中国古代宫廷权术史》、《职场权力谋略》之类的权术书籍。公司里几乎所有的人际纠纷全跟他有关系。 　　但是，此人在公司里却很得势，由于会拉帮结伙和做表面文章，居然能够长期在公司生存下去。虽然销售额一直上不去，但他却能够左右逢源、八面玲珑，立于不败之地。 　　奇怪的是，很多老板们还喜欢这类“政治家”，对他们委以重任，常常认真听取他们的意见。他们也会给老板提出很多计谋， 还常常见效，这就是他们能够在企业长期生存的原因。从而使公司形成一种牢固的“规则文化”。这种“规则文化”滋生了公司常见的“四不”干部。 　　民企中最常见的干部是“四不”干部，即接受任务时： 　　（一不）不详细了解该任务的具体内容 　　（二不）执行过程中碰到困难时既不向领导汇报 　　（三不）也不采取实际行动加以解决 　　（四不）将问题搁置起来不予处理。 　　等到领导追问此事的进展