公司年度的工作总结_4.docxVIP

公司年度工作总结 　　今年上半年，壶关公司紧紧围绕十八大会议精神，以落实科学发展观为指导，全体员工同心协力，立足壶关、开拓市场，以“比学赶帮超”、“优质服务月”、“改进工作作风 密切联系群众”活动为促进，团结全体员工，经营管理齐抓共进，推动壶关公司各项工作实现了跨越式的发展。　　一、公司经营现状　　XX县是以旅游业为主的山区县，资源匮乏，工业发展滞后，境内成品油市场混乱，目前在营系统外加油站有21座，其中，跨区兼营批发业务的加油站1座，成品油零售价格直降元/升的站2座；黑小油罐车猖狂肆虐严重扰乱了XX县域的经营秩序。中石化加油站10座拥有数量仅为32%，据不完全统计中石化约占全县成品油零售量的50%。　　今年1—6月，壶关公司累计零售油品5798吨，比上年同期6276吨减少了478吨，同比减幅%，完成计划任务的 %；累计非油品实现销售万元，比上年同期的万元增加了万元；同比增幅%，完成计划任务的 %；累计直销完成468吨，比上年同期吨增加了吨，同比增幅%，完成计划任务的%；实现销售收入4650万元，上缴税金万元。　　二、主要工作措施和方法　　（一）抓班子和队伍建设，打好企业发展的基础　　在企业经营中，人是最活跃的生产力。企业的竞争，说到底就是人的竞争。不论企业处于哪一个时期，公司领导班子的首要任务就是建设队伍、带好队伍。为了抓好班子建设，带好队伍，我根据分工不同把大家