党务政务管理经验的交流材料.docxVIP

党务政务管理经验交流材料 　　县是首批国家级贫困县和国家新阶段扶贫开发重点县。20xx年以来，为加强对“人”和“事”的高效管理，促进干部作风转变，在省率先实施“党务政务精细化”管理，探索了集管理、服务、督查、考核、公开于一体的“五位一体”工作模式，取得了较好成效。　　搭建平台，“五位一体”实现管理精细化　　一是构建精细化管理网络。建立重点工作、重点项目精细化管理系统和干部精细化管理系统，将全县各项工作推进的全过程编制成阶段实施子计划纳入网上动态监管，系统可根据进度情况亮灯预警、根据完成情况督办考核，有效对各项重点工作推进情况进行全过程监督和督办。同时将干部纳入信息化管理，全县干部可通过发送手机短信或登陆指定网站的方式，报送每日工作情况及申报个人重大事项，便于领导掌握去向和工作进展情况。二是拓展信息化服务功能。通过“一信通”平台发布内部办公、民意调查、信息发布、天气预报等短信，提高了工作信息化水平，强化了服务功能。三是采取科学化督查手段。精细化管理系统通过对干部工作日志进行汇总分析，对重点工作、重点项目、职能目标落实的各阶段、各环节进行监管，使各项工作进展全过程公开、透明，便于监督部门及时掌握工作开展情况。同时，组建了督查局，把“网管”与“人管”有机结合起来，使督查更具科学性。四是创新一体化考核方式。精细化管理系统通过监管过程的数据收集，自动进行数据统计分析、作出绩效考核评估