环境目标指标方案计划程序.docVIP

缩写 XX公司 文件编号 环境目标指标方案程序 版本/修改 A /0 页 次 第 PAGE 1 页，共 NUMPAGES 2 页 1.0 目的 为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标和指标，改进公司的环境行为和环境绩效。 2.0 范围 适用于公司环境目标、指标、环境方案的制定、更改与实施。 3.0 定义：无 4.0 职责： 4.1公司环境目标、指标由人力资源部组织相应的部门制定，并分解落实到相关的责任部门，经管理者代表审核后报总经理审批、颁布实施。 4.2各相关责任部门根据目标、指标制定本部门的具体的实施方案，经部门负责人及管理者代表审核后报总经理审批、颁布，同时报人力资源部备案。 4.3目标、指标和方案由相关部门负责组织实施，人力资源部协调并监控目标、指标的落实情况，并监督实施进度。 5.0 参考文件： 5.1 《文件控制程序》 6.0 记录： 序号 名 称 保管部门 保管期限 1 目标、指标、管理方案 人力资源部 长期 7.0 作业内容 7.1环境目标与指标 7.1.1 环境目标与指标的制定 a) 人力资源部于每年的12月份依据公司方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，组织相关部门制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效； b) 体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表依据初始环境评审结果，组织制定审核，报总经理批准后予以传达和实施。 7.1.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面： a) 环境方针的内容； b）有关法律、法规及其他要求； c) 公司的重要环境因素； d) 来自相关方的投诉与要求； e) 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺； f) 可选择的最佳环境技术，以及经济上、运行上的可行性； g) 实施的进度，以及可调整性的要求； h) 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。 7.1.3 目标与指标的更改 a) 在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订； b）目标与指标由人力资源部进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。 7.1.4 目标与指标的宣贯 a) 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯； b) 由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司 及本部门的目标与指标，并付诸实施。 7.1.5 目标与指标的公开 相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过环境管理者代表核准。 7.2 环境管理方案 7.2.1环境方案的编制 a) 相关各部门根据公司的环境目标与指标，必要时编制相应的《环境目标指标与管理方案》，经管理者代表审核，总经理批准后，以文件形式发布实施。 b) 环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源与能源消耗及具体节约措施。 7.2.2 环境方案主要包括以下内容： a) 依据的环境目标与指标； b）方法措施，技术手段； c) 责任部门、负责人及协助部门； d) 总预算及费用分解； e) 启动日期及完成期限； f) 适用的法律法规及其他要求； g) 重要环境因素的现状及其原因等。 7.2.3 环境方案的实施与监督验证 7.2.3.1各相关部门依环境方案制定出投资预算及确定所需的资源。 7.2.3.2 人力资源部负责对方案实施的进度与效果进行监督验证。 7.3 在下列情况下须修改环境管理方案： a) 当原因措施（或手段）发生变更； b) 环境管理方案不满足环境目标和指标的要求； c) 环境目标和指标发生变化； d) 原环境管理方案因技术、设备及资源问题无法实施； e) 涉及到新的变化和新的开发或修改的活动、服务等。 环境管理方案修改后，须重新以文件形式发布，并收回作废的旧环境管理方案。 文件发行、修订、审核记录 序号 生效日期 发行、修订状态 编制 审核 批准 1 2009-05- 第一次发行