立责于心履责于行全面落实公司安全生产主体责任(106P).ppt

清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 一、安全事故风险巨大 企业层面：北京建工一建公司被吊销资质证书、吊销安全生产许可证，企业已经无法生存。 个人层面：总包单位9人被追刑责，包括公司、分公司、项目主要负责人、分管领导、项目直接责任人，判刑最高达6年，最低3年6个月。12人受到党纪、政纪、行政处分，其中公司负责人被处以撤职、且终身不得担任主要负责人。 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 二、一岗双责不是一句口号 从追责范围看，纵向涉及到项目、分公司、公司、集团总部四个层级，横向涉及到工程、技术、安全、经营多个业务系统及对应的分管领导分管领导。 从事故原因看，技术系统未交底，未通过巡查发现施工与方案不一致，工程系统未按方案组织施工，工程、技术系统负直接管理责任。安全系统教育、检查不到位，未能及时发现和制止现场的违章、违规，负监督管理责任。 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 二、一岗双责不是一句口号 从责任追究看，被追刑责的除负责人及分管领导外，均为工程、技术系统的人员，且在法院判决中被认定为事故直接责任人。 从以上分析可以看出，要保证安全，需要各层级、各岗位履行好各自安全职责。安全监督必不可少，但不能完全依赖监督，更需要各级直接责任部门、直接责任岗位落实一岗双责、实现齐抓共管。 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 三、企业经营行为要依法合规。 严格规范招投标及内部承包管理。 加强分包合同管理。及时与劳务公司签订合同，避免造成违法分包。 加强企业资质管理。严禁出借资质、挂靠、违法转包等行为。 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 不要发生事故！ 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 事故教训与启示 “红线”= “红线”= “红线”= “高压线” “生命线” “责任线” 清华附中 “12·29” 重大事故案例分析 提高能力–––––强化培训： 养成习惯–––––培育文化： 事故教训与启示 让安全成为全员的基本能力。 让安全成为全员的行为习惯； 让安全成为企业的核心价值； 零隐患 零违章 零事故 让安全成为企业的核心价值； 转变观念–––––统一理念： 立责于心保安全 履责于行促发展 当前，在“走向国际、保持火电、巩固电网、提升水电、走入新能源、扩大非传统业务”的经营思路引领下，工程局的发展进入了经营规模稳步增长，业务结构不断拓宽，经营管理模式持续调整的新常态，安全生产工作面临新的挑战。只有全体干部职工勇于担当尽责，敢于创新破难，将“安全”与“责任”烙在脑海，全面落实企业安全生产主体责任，才能确保企业安全生产局面持续稳定，推动企业安全发展取得新跨越。 结束语 谢 谢 三、如何落实企业安全生产主体责任 1 5 4 2 3 安全责任到位 安全投入到位 安全培训到位 安全管理到位 应急管理到位 主体责任落实 三、如何落实企业安全生产主体责任 　 　以最严格的要求强化安全责任的落实 安全生产核心是责任制。责任能不能落实，按照总书记的要求，一是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”来建立这样的机制。为什么是党政同责，党委和行政在安全生产问题上都要负起责任。一岗双责，就是不管做什么工作的同志，分管什么样的领导，除了把你的本职工作做好以外，同时还有承担安全生产的责任，叫“一岗双责”，人人如此，齐抓共管。二是“三个必须”，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全，管业务必须管安全。 安全责任到位 三、如何落实企业安全生产主体责任 安全责任到位 贯彻安全生产工作“尽职照单免责、失职照单问责”要求，必须改变“安全只是安全部门的事”的错误认识，按“四个责任体系”赋予自身的安全职责做好本职工作范围内的安全工作，切实履行“安全生产一岗双责”的要求。 　 安全管理部门是“教练员、裁判员”；其他职能部门是“运动员”。（裁判员不能下场踢球；运动员也不要指望教练员亲自比赛。） 三、如何落实企业安全生产主体责任 按照“偏远项目不忽视、小型项目不放松、难点项目不降低、重点项目有特色”工作要求，全面深入推进标准化建设工作，规范项目现场管理、实行统一安全标准 ，确保现场各类安全设施及时到位。 规范安全生产费用管理，确保安全生产费用的计划、使用、统计符合国家有关规定；同时，强化对分包队伍安全投入的监督考核，确保安全生产费用有效投入。 安全投入到位 三、如何落实企业安全生产主体责任 一是要增强培训的针对性和实用性，强化各级管理人员的专业技术培训、岗位安全技能培训，全面提升员工实际操作技能，使员工具备“我懂安全，我能安全”的素质和能力，提高岗位自