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3. 预算编制的基本方法 预 算 编 制 方 法 固定预算法 弹性预算法 滚动预算法 概率预算法 零基预算法 按相对固定的金额确定预算指标 根据业务量大小确定预算指标 连续编制预算，使预算期保持一个固定的期间 以零为基础编制预算 通过概率计算期望值，确定预算指标 * 预算编制方法—固定预算法 1. 按定额或标准确定预算 根据岗位、经营和管理的需要确定某项费用的定额或标准，并以此作为预算指标。 如按岗位或职务级别确定基本工资 按职务结合业务需要确定通讯费标准 根据工作需要确定差旅费标准 根据业务需要确定业务招待费标准等等 * 在基期实际数据的基础上，考虑未来的变化情况，确定预算指标。 某预算指标＝基期指标＋/－增减金额 某预算指标＝基期指标×（1＋/－％） 2. 基期增减法 例：某公司行政部门2000年实际支出办公用品费80000元，考虑2001年人员及业务量有所增加，2001年办公用品费预算可增加5000元。 例：某公司销售部门2000年实际支出印刷费50000元，考虑2001年业务量增加20％和节约10％的因素，则2001年印刷费费预算为： 50000×（1＋20％）×90％＝54000元 * 预算编制方法—弹性预算法 根据预算期预计的多种业务量水平而编制的预算。 某项成本费用预算指标＝预计业务量