学院党委组织部的工作总结_1.docxVIP

学院党委组织部工作总结 　　20**年，全校组织工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚持以干部换届聘任为载体，全面推进干部人事制度改革；以改革创新为动力，全面提升党组织建设科学化水平；深入开展创先争优活动，不断增强创先争优活动的多样性与实效性。统筹推进干部、人才、党组织建设等方面工作，为实施学校“十二五”规划开好局、起好步提供了的组织保证。　　一、加强干部队伍建设，全面推进干部人事制度改革　　（一）完成干部换届聘任工作　　年初，在调研基础上，制定了学校新一轮干部换届聘任实施方案，6月25日止，完成了处级、科级干部换届聘任工作。共聘任处级领导干部239名。其中，提任正处职领导干部26人，提任副处职领导干部40人。聘任非领导职务67人，其中由领导岗位转任调研员18人，由领导岗位转任副调研员2人，提任副调研员10人。领导干部队伍平均年龄由岁下降至岁；具有博士学位的102人，占％，；具有正高职称的101人，占％；具有副高职称的92人，占％；女干部34人，占％；党外干部30人，占％。在聘任过程中，共组织考察干部126名，指导各单位考察科级领导干部46名。共提任各级各类干部151名。通过换届聘任，干部队伍结构进一步优化，总体素质进一步提升。　　（二）推进干部人事制度改革　　作为江苏省委组织部确定为全省高校干部人事制度改革唯一试点单位，以干部换届聘任为契机，积极推进学校干部人事制度改革。　　竞争上岗。对子10个副处级领导岗位和10个正科级领导岗位在全校范围内进行竞争上岗。竞争上岗采取“三方提名，两轮推荐，四次差额”方式进行，“三方提名”即组织提名、群众提名和自我提名；“两轮推荐”即教职工民主推荐、党委全委扩大会民主推荐；“四次差额”即差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。在此过程中，每个岗位确定3-5人进入面试答辩，面试成绩与民主推荐成绩按照1:1加权排序后，确定前2名作为组织考察对象，党委常委会差额票决确定拟任人选。　　公推公选。在计算机科学与通信工程学院、化学化工学院开展了公推公选学院行政负责人的试点。一是“公推”。召开学院全体教职工大会，与会教职工按1:2的比例，差额民主推荐院长候选人2名、副院长候选人4名。学校根据民主推荐情况，兼顾班子结构，确定1名院长初步人选、3名副院长初步人选。二是“公选”。初步人选公示后，提交学院全体教职工大会进行公选，等额选举院长1名、差额选举副院长2名。　　公推直选。在基础医学与医学技术学院党委、食品与生物工程学院党委开展公推直选学院党组织负责人试点。一是“公推”。学院党委召开全院党员大会，以无记名投票方式差额推荐新一届党委委员候选人7名、书记候选人2名、副书记候选人2名。根据公推得票多少，确定9名党委委员初步人选、2名书记初步人选与2名副书记初步人选。二是“直选”。校党委确定9名党委委员候选人、1名书记候选人和1名副书记候选人。学院全体党员大会直接进行选举，差额选举党委委员7名，并等额选举书记、副书记。　　（三）加强干部教育培训工作　　年初，根据省委教育工委的统一部署，通过江苏大学干部在线学习中心平台，组织全体中层干部开展《教育规划纲要》专题培训。暑假时间,举办新聘正处职领导干部井冈山培训班，接受革命传统教育，研讨“十二五”工作。下半年，集中举办二级党组织书记专题培训班、新提职中层干部培训班和新提职科级干部培训班，共培训干部192人次，并组织新提职中层干部103人到南京监狱接受反腐倡廉警示教育。举办大学生思想政治教育培训班一期，共培训辅导员、学生工作专兼职教师约250人。　　重视加强江苏省干部教育培训基地建设和江苏省高校院（系）党政负责人培训基地建设。上半年召开相关学院、研究机构联系人工作会议，较好地完成了省干部培训工作，承办了第十六期江苏省高校院（系）党政负责人培训班，培训高校干部145人。　　（四）落实干部年度考核工作　　上半年，对上一年度领导班子、领导干部考核结果进行反馈。下半年，认真总结干部年度考核工作，制定《江苏大学中层党政领导班子和中层干部年度考核办法（试行）》,进一步完善了干部考核体系。同时，强化对综合部门的目标考核，增加教务处、研究生处、科技处、人事处、学工处、党委宣传部、国际合作与交流处7个条线部门的述职测评。按照省委组织部关于校领导班子和领导干部年度考核的要求，做好校领导班子和领导干部年度考核网络系统的维护与信息的录入等工作。　　（五）规范干部队伍管理　　加强干部工作民主与监督。把换届聘任工作置于广大党员和教职工的监督之下，按照党内民主有关规定，及时在校园网发布干部考察、任用等相关信息，做到干部工作公开透明。建立以党代表，教代会代表，民主党派、无党派人士，退休干部，普通干部群众等12人组成的监督员队伍。纪委监察