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油田地面建设工程的项目管理对策的探讨 　　摘 要：油田地面建设项目工程从项目开始到项目完成，是一个整合的过程。经过项目控制与项目策划，能够使工程进度目标、费用目标、安全目标与质量目标都达到标准。本文主要讨论了怎样在油田工程项目管理当中着重强化质量管理、进度管理、安全管理与成本管理的问题。 　　关键词：油田地面建设 工程 项目管理 对策探讨 　　0.引言 　　我企业包揽的油田地面建设项目主要包括污水处理站、转油放水站、站间管线、注水站油田集中传输管道与老区改造工程等，在细节实施过程中尽管有不小区别，但从项目管理角度讲却大致相同，即把需要投资决策的项目实施到项目完成的全过程，与此同时，进行组织、协调、指挥、控制和评价，以达到完成工程任务的目的。因为油田地面创建工程项目与别的项目一样存在独特性与一致性，所以在具体的油田地面创建当中，项目管理就显得非常重要。 　　1.背景 　　事实上，油田地面创建工程管理是一种系统工程，它包括投资、风险、进度、质量、合同、人员等各方面任务，并且与监理、施工、设计、物资与运营等部门联系密切。所以，必须依赖各方加强合作，切实强化油田地面创建工程项目的质量管理、安全管理、进度管理与成本管理，才有可能确保油田地面创建工程项目的顺利进行，为油田带来较好的社会效益与经济效益。 　　2.油田工程管理的问题 　　2.1自然环境防护的影响 　　对于油田地