项目工程经理管理介绍书.docVIP

. PAGE Xx项目经理管理手册 一、项目经理的职责 二、项目经理的角色 三、项目经理的自我修练 四、管理技巧 五、团队的建设 六、管理工具的应用 一、项目经理的职责 1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。 2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。 3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。 4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。 5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。 6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。 二、项目经理的角色 1、“二传手”纽带和桥梁： A准确的传达公司命令和通知。 B正确的领会公司的意图。 C及时传达绝不拖延。 D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。 2、“缓冲带”缓解和消除冲突： A 客观理智的分析问题。 B 要有勇气对不合理的地方谏言 C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。 3、员工的“老师和家长”： A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性问题统一解决和培训。 B 揣摩员工的状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良好的价值观。 三、项目经理的自我修炼： 1、进行角色转换 亲自带动展现自我，让员工认同――设定目标形成一致认同―― 制定计划组织实施――监控过程，及时总结改