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江西水运工程的项目管理的模式的思考 　　摘 要：随着我国改革开放和主义现代化建设不断推向前进，水运作为交通运输体系中一种重要的运输方式，水运事业的发展也必势在必行。根据对江西省水运工程现状，提出水运工程施工项目中对组织机构、施工控制等方面的主要方法和措施。 　　关键词：水运工程 施工项目 管理模式 　　水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是水运工程施工企业的生产对象。任务范围是由工程承包合同界定的，可以是一个综合的建设项目，也可以是其中的某一个单项工程或企业工程的施工任务。同时，水运工程项目又具有投资大、工程量大、专业面广、技术复杂、建设周期长、参与方多且分散等特点。为全面提高水运工程项目管理效率和水平，确保水运工程项目建设高效、高质、经济、顺利实施，有必要提高水运工程项目管理模式。 　　江西省水运曾具有良好的自然条件，江西省地处江南水乡，河网密布，全国最大的淡水湖———鄱阳湖就在其境内。全省有干支河流527条.总长18400公里.主要河流有长江、赣江、信江、抚河、修河和饶河，还有长江沿赣北而过，形成一张交错相连的水道运输网。江西省的港口建设、航道疏浚、船舶建造、物流储存和支持保障系统等都相对滞后，企业规模小、经营效益差、运能发挥不理想、港口通过能力低。水路运输量的快速增长与江西省航道基础设施建设滞后、港口装卸转接能力不足、港企规模小素质差的矛盾显得尤为突出。 　　施工项目的组织机构管理 　　水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目的管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此水运工程企业合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的重要组织保证。建立一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，及时高效地完成项目部各项管理任务。 　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质；其次，根据施工项目规模的大小和复杂难易程度，项目经理部要有必备的项目总工、技术员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、预算员、成本核算员及其它后勤管理员等管理人员。 　　为全面系统地把质量工作落到实处，根据已确定的质量目标，经理部必须建立切实可行的质量保证体系，制定相应的质量验收标准（企业质量验收标准应高于国家验收标准），建立健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施，并编写质量手册和用于指导实际施工操作的施工组织设计，制定完善的质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　人员、材料、船机设备的控制 　　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。工程行为人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，作为控制的对象，其目的是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动其主观能动性，发挥工程行为人的主观能动作用。为了避免工程行为人的失误，要增强工程行为人的责任感，坚持持证上岗，对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如责任、质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。与此同时，还要严格落实和实施各项规章制度，加强对施工管理人员的管理，尤其是现场专业技术人员的管理，使其养成深入工地现场的良好习惯，认真、严格、及时履行岗位职责，及时准确地记录好各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，做到眼勤、脑勤、手勤，在提高自身的业务素质的前提下，也要提高整体综合水平，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。同时，还要加强业务培训，开展继续教育，提高员工管理水平和业务素质；并积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，使其提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本。 　　材料是构成水运工程产品的主体，在项目施工管理中，项目经理部要严把材料质量关。甲、乙双方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料检测制度和材料验收制度，并且需要制定材料采购计划，明确材料规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，同时要认真做好材料的存放保管工作。 　　施工船机设备是完成工程建设的重要物质基础，是施工工艺先进程度的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。水运工程项目施工应选择满足使用要求且性能良好的船机设备，并加强日常的检修、维