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水利水电工程的项目精细管理解析 　　【摘 要】为了促进民生及经济社会可持续发展，这使我国对水利工程项目管理变得特别重要，水利工程建设项目越来越多在我国工程项目建设中的比重不断加大，为了对水利水电工程进行有效管理、提高创新水平，有必要对水利水电工程项目实行精细化管理。本文主要分析水利水电工程项目精细化的管理，并进一步提出如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策。 　　【关键词】水利水电；精细化管理；成本控制；质量控制 　　前言 　　在我国现阶段，水利水电工程发展模式粗放，标准化、专业化及信息化水平比较落后，造成水利水电工程存在各种问题，这些问题严重的影响水利水电工程的质量和进度，同时也留下了严重的安全隐患。因此，在水利水电工程中实行精细化管理已成为当前工作的重点。 　　1 水利水电工程项目实行精细化管理的意义 　　1.1 精细化管理适应时代需要 　　随着社会经济的发展，我国经济市场已经呈现出一种利润不断平均化、薄利多销的局面。通常情况下，企业利润的来源主要有两个方面：第一，企业获得的利润来自经济市场，通过开发市场中其他企业未发现的空白部分获取高额利润或采取垄断的方式获得垄断利润。第二，企业依靠自身管理获得利润。企业在发展过程中，经过不断的实践与总结，发现自身管理中的不足，采取一些措施不断完善管理制度，不断发掘自身潜力，使企业自身的资源得到最充分利用，获得高额经济效益。目前，我国正处于一个特殊的微利时期，并且水利水电工程自身条件的限制，处于一种微利的现状，致使水利水电工程中机会利润及垄断利润的发生率微乎其微。因此，如果水电工程想要获得高额利润，就必须要实现精细化管理。 　　1.2 精细化管理适应竞争日益激烈的市场需要 　　在水利水电工程中，各个企业之间的技术水平、施工能力、资金能力或工艺水平都在伯仲之间，在这种情况下，一个水利水电企业要想在市场竞争一中处于有利地位，必然要从自身的管理能力出发，在水利水单工程项目中实行精细化管理，从而保障水利水电工程的质量及施工安全，降低工程施工成本，最终使自身在市场竞争中处于有利地位。 　　1.3 精细化管理有利于企业提高自身业绩 　　我国工程企业的产值利润率相对于世界著名施工企业来说仍然有很大差距，而出现这一现象的主要原因是因为我国施工企业的管理水平比其他企业的管理水平差。为了解决水利水电工程企业在项目管理中存在的这一问题，我们必须改善和提高管理水平，实行精细化管理，从而有效提高水利水电企业的业绩。 　　2 水利水电工程项目实行精细化管理在承包时存在的问题 　　工程项口管理总承包将对该工程建设项目实施全近程、全方位的总承包，包括进行项口的设计阶段的管理施工阶段的管理、项口采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。涵盖项目参与各方，包括投资方、总承包方、施工方、供货方、营运管理方。工程项口管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越广泛应用的建设模式之一，对水利经济建设起到越来越重要的作用。但是，工程总承包建设项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部协调的影响；各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平；对于合同签订方而还不是很周密，各个参建方的部分比较模糊；具有不同的团队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在总承包项目施工中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的精高，质量等堪忧的问题。因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水平。 　　3 提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策 　　3.1 成本控制精细化管理 　　水利水电工程的成本费用，主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。为了提高水利水电工程项目的精细化管理，可以从以下几个方面进行解决：第一，采取合理措施，控制工程成本；第二，采用科学高效的技术控制工程成本；第三，加强工程质量管理，降低工程出现返工的几率；第四，加强对工程合同的管理，有效降低工程成本。 　　3.2 质量控制精细化管理 　　目前，按照水利水电工程项目管理的特点，我们经常使用WBS的方法将水利水电工程项目管理分为三个重要环节：第一，水利水电工程总承包的管理总目标；第二，根据水利水电工程施工时间的不同，将其分为策划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收环节及项目评价环节；第三，对水利水电工程各个环节的具体项目管理活动。因此对水利水电工程的质量实现精细化管理，我们可以将工程项目管理按照一定层次建立一个多级结构模型。 　　3.3 进度控制精细化管理 　　在水利水电施工建设时，我们通常建立项目分解结构图，从而对施工中的资源进行有效合理的购买和调配。并且，还建立项