油田企业基层政工队伍建设的探讨.docVIP

油田企业基层政工队伍建设的探讨 　　中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）12-0000-01 　　近年来，随着油田生产经营压力的不断增大，基层单位经营管理模式逐渐向精细挖潜、高效节能方向转变，导致了一线单位的思想政治工作出现了许多新情况、新问题。如何掌握这些问题，解决新矛盾，迎接新挑战，是摆在企业基层政工队伍面前的一项光荣而艰巨的任务。因此，造就和培养一支思想上清醒，政治上坚定，作风上务实，具有开拓创新型政工队伍迫在眉捷。 　　一、基层政工队伍现状 　　 （一）政工队伍年轻化 　　随着一批批高校毕业生的就业，政工队伍中的大学生越来越多。一方面，年轻人吸收快、有想法、善于创新，为政工队伍带来了强有力的后劲和朝气，有利于提升政工队伍的综合素质，但另一方面，大部分年轻的政工人员，在油田工作经验尚浅，对政工工作不熟悉，想法较简单，在和职工交流、与对口上级单位沟通的时候，难免出现“词不达意，领会不到要点，交流沟通不畅”的情况，对其本身也容易产生挫败感。 　　（二）思想稳定度不够 　　许多职工认为，政工工作就是单纯的通知会议、传送文件的“杂务岗”。有些单位领导对政工工作虽然有一个正确的认识，工作上比较重视，但在政工人才的培养、使用方面，没有形成科学、规范、系统的培养选拔和继续教育机制。在这样的大环境下，个别人难免会认为，政工可有可无。政工工作不