矿山工程监理控制要点及监理案例g8eyiaa2.docVIP

矿山工程监理控制要点及监理案例 1.1 监理工程师对工程进度与质量的监控 监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理： 1.1.1 施工单位应 组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经理负责制，由曾经指挥过多个类似工程施工，经验丰富的同志负责本项目。 由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有层次、责任明确的高效率的项目经理部。 加强管理，综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态，以优质高效的企业精神，按期完成施工任务。 1.1.2 优化的 按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员，保证施工人员的素质。 加强思想政治工作和利用行为科学，进行恰当的激励和竞争，提高施工人员的积极性和创造性，从而提高生产效率。 加强职工技能培训，选用年轻力壮的劳力，组织青年突击队，按目标管理程序确保工期。 对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门的QC小组，利用先进施工工法，加强质量控制，确保工期、安全。 1.1.3 对材料供应和设备的 加强计划管理，按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间，根据生产需要及时进行采供计划调整、落实，按质按量的及时供应材料。 根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械，加强保养和维修，保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度，组织机械流水施工，提高机械利用率和机械效率。 提高施工机械化程度，选用当