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水利水电工程施工成本控制措施的探讨 　　【摘 要】 水利水电工程作为我国重要的基础建设工程，关系着我国的国计民生，对于我国国民经济发展有着重要的影响。近年来我国各个地区的水利水电工程蓬勃发展，水利水电企业只有不断加强水利水电工程施工成本控制提高水利水电工程施工质量，才能获得更多的经济效益和社会效益。 　　【关键词】 水利水电工程；施工成本控制；措施 　　一、水利水电工程施工成本控制的重要原则 　　（一）全面性原则 　　水利水电工程施工成本控制必须要严格落实到水利水电工程项目的每一个施工环节从水利水电工程项目的开工到竣工的整个过程需要进行全面的施工成本控制结合水利水电工程各个施工阶段的实际清况最大程度地降低水利水电工程施工成本。 　　（二）科学性原则 　　水利水电工程施工成本控制是一项复杂的综合性工作，不能空喊口号，必须要严格落实到水利水电工程施工的各个具体环节，采用科学合理的方法和手段，控制水利水电工程施工成本积极运用先进的现代化科学技术，例如，采用水利水电工程项目价值法、量本利计算以及目标管理等方法实现水利水电工程施工成本的科学化控制。 　　（三）目标管理原则 　　在水利水电工程施工过程中通过设定水利水电工程施工成本控制目标指导水利水电工程各个施工环节的成本控制将成本控制真正落实到水利水电工程项目的各个班组和各个部门优化配置人力、物力和财力等资源提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益。 　　（四）成本责任原则 　　在水利水电工程施工过程中落实成本控制责任制度将成本控制分阶段的落实到每个部门、每个岗位和每个人，制定各个阶段的成本控制目标强化水利水电工程所有工作人员的责任意识通过层层分解水利水电工程施工成本控制责任推动水利水电工程施工成本控制措施的严格执行。 　　二、水利水电工程施工成本控制的有效措施 　　（一）构建完善的水利水电工程施工成本控制体系 　　水利水电企业要结合自身企业的实际情况构建一套完善的水利水电工程施工成本控制体系严格控制水利水电工程的施工材料采购、施工方案、施工组织以及施工合同管理等方面的支出费用，确定水利水电工程施工成本控制的主要责任人明确各个施工团队、项目部门的责任人从企业的全局角度出发，下达水利水电工程施工成本控制目标合理控制水利水电工程的施工成本。 　　在水利水电工程施工成本控制过程中不同岗位、不同管理人员分别承担不同的成本控制权限和责任。例如，采购人员需要承担采购施工材料过程中的成本控制责任，同时也享有选择施工材料生产厂家的权利通过明确采购人员的权责使采购人员最大程度地降低施工材料的采购成本确保施工材料的质量。另外水利水电企业管理层要定期考核水利水电工程各个项目部门主要责任人和项目经理的成本控制情况及时发现问题积极采取调整措施将成本控制和各责任人的薪酬直接挂钩强化各个岗位工作人员的责任心，充分调动水利水电工程工作人员的积极性和主动性。 　　（二）加强各个环节的成本控制 　　水利水电工程施工成本控制必须贯穿于水利水电工程的各个施工环节涵盖水利水电工程施工从规划设计到竣工验收的整个周期。在水利水电工程的规划设计阶段相关设计人员要深入分析和研究水利水电工程的经济和技术可行性预测工程成本仔细审核水利水电工程合同内容。在水利水电工程的施工过程中要根据水利水电工程施工现场的实际情况扰化施工方案和施工组织设计要积极引用先进的施工技术积极创新施工工艺在保障水利水电工程施工质量的基础上适当提高施工效率和施工进度完成水利水电工程的施工成本目标和成本计划。在水利水电工程的竣工验收阶段要做好水利水电工程施工结算避免出现坏账。 　　（三）严格控制水利水电工程施工的直接成本 　　水利水电工程施工的直接成本在水利水电工程总造价中占有很大比例其中包括水利水电工程施工管理费用、机械设备损耗和折旧费用、施工人员费用等。因此水利水电企业只有严格控制水利水电工程施工的直接成本，才能获得更多的经济效益。 　　1、施工材料成本控制 　　水利水电工程的施工材料成本控制，一方面要根据水利水电工程施工现场的实际情况合理控制施工材料的使用数量。水利水电企业要制定施工材料的损耗标准，一些易损耗的施工材料要限额领料，以旧换新每个施工团队要根据水利水电工程的实际施工用量领取施工材料。如果施工材料的使用量超标要及时分析原因合理控制施工材料用量。同时水利水电工程项目部门要积极引进新工艺、新材料和新技术简化施工工序减少施工材料的使用量。另外，水利水电工程项目部门要做好施工材料的库存管理保障施工材料质量减少施工材料的库存成本和搬运成本。控制水利水电工程施工材料成本的另一个重要方面是要准确掌握施工材料的市场价格选择使用合适的施工材料。采购人员必须要货比三家在保障施工材料质量的基础上选择性价比更高的施工材料并且还要充分考虑