油田企业海外工程的项目财务集中管理的探讨.docVIP

油田企业海外工程的项目财务集中管理的探讨 　　摘要：如今许多工程项目企业的热门话题就是走出国门、拓展海外，更是国家落实经济安全的战略。但是海外工程项目能否发展大多取决于企业管理水平，而财务管理更是海外工程管理中一定难题。对于油田企业的海外工程项目而言，要解决财务管理有效措施就是集中管理，只有采取集中管理才能够取得工程项目最多效益。本文阐述了采取集中管理之优势，进而探讨了油田企业的海外工程项目应用集中管理。 　　关键词：财务集中管理 海外工程项目 油田企业 　　一、前言 　　油田企业主要是为油公司提供测井、物探、钻井、地面建设等各种服务工程项目。随着经济全球化发展，油田企业也走向海外，开拓海外石油工程服务市场。但是从工程项目实践中发现，财务管理上还存在许多弊端，影响着油田企业发展。因此要想做大海外市场就必须要发挥财务管理作用，采用集中管理来克服分散财务管理中各种弊端。 　　二、财务集中管理的重要意义 　　要探讨油田企业在海外工程项目中财务实施集中管理，就必须要认清实施财务集中管理重要性，这样探究其集中管理的实施才有价值。总体来看，其重要意义体现在如下几个方面： 　　1、增强资金使用率；在工程项目财务管理中应用集中管理，就是将所有资金集中支配，取消各个部门独自支配的权利，所有开支都统一有一个部门统一支付出去，并且各种开支都按照预算以及用款计划实施拨付，这样就省去了中间许