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浅析供应链的模式下采购管理优化问题 　　摘要:采购成本管理是供应链成本管理中最具价值的部分。近年来,越来越多的企业开始关注采购成本管理的优化问题。本文通过研究采购成本的构成和核算方式,提出实施战略采购管理及采购过程中的控制,最后以宝钢集团为例具体分析采购管理优化的应用。 　　关键词:供应链 采购成本 战略管理 　　 　　当今,随着全球经济一体化竞争格局的形成,中国企业的竞争变得越来越激烈,而竞争模式已由传统的产品竞争转化为供应链间的竞争。公司之间的竞争,归根到底是供应链的竞争,这是美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的名言,已成为供应链领域的权威。对于中国企业(尤其是制造业型企业)采购成本管理是供应链成本管理中最具价值的部分,是我国企业在激烈的竞争环境中取胜的关键。 　　生产制造型企业要降低产品成本,关键在于降低原材料采购及其相关成本。一般说来,原材料采购成本占到了产品成本的60%以上,而且这只是采购的显性成本,不包括缺货成本、质量风险成本等隐性成本因素。而传统的采购模式是多部门对外,以价格为考核标准的竞标。如图1,企业各部门发出各自的需求信息,种类繁多,而相对与采购商的供应商,它们接收着各类凌乱无章的需求。因此会产生很多的问题:供需双方无法进行有效信息沟通,缺乏采购分析和供应商考核;采购程序的不公开不透明会造成严重腐败问题;采购商和供应商之间竞争大于合作