第六章节短期经营决策.pptVIP

第六章 经营决策 引导案例——赔本的生意做吗？ 华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售不收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。 公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。 请问：财务科长如何说服周经理的？你能说出其中的道理吗？ 第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策(重点） 第三节 产品组合优化决策 第四节 生产组织决策 第五节 定价决策 第六节 存货决策（第十一章） 重点：品种决策、特别订货定价、经济订购批量 难点：自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量 第一节 功能成本决策 功能评价——评分法 例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。 功能评价——强制确定法 功能评价——强制确定法 第二节 品种决策 生产何种新产品 例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元，并不因为新产品投产而增加。请做出生产丙还是丁产品的决策。 例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种