第三章产品设计和生产运作流程选择设计zo0hxb8d.pptVIP

产品设计和生产运作 具体大纲 产品开发设计四步骤 产品设计流程图 并行工程 生产运作流程的概念和构成 生产运作流程示意图 . 生产运作流程的具体设计 工序节拍图 生产运作具体流程—周期与节拍 生产运作具体流程—周期与节拍 流程分析与改进 流程分析与改进方法 业务流程重构BPR 业务流程重构的具体方法 * 流程选择设计 产品设计——并行工程 1 生产运作流程的概念及构成 2 生产运作流程具体设计 3 业务流程分析及重构 4 1 2 3 4 构想或方案的产生 可行性研究 产品设计 工艺设计 构想或方案的产生 可行性研究 可行 产品设计 工艺流程设计 产品制造 概念产品 样品 产品 否 试制品 新技术 竞争对手 RD 顾客 串行工程不足 并行工程 串行工程 企业不同职能部门，不同人员对产品各方面设计细致的分工，一个阶段完成，下一个阶段才开始。 1、各部门之间没有积极的沟通和反馈。在流程阶段出现的问题不能及时找出来，对后阶段及整个产品质量产生极大影响。2、产品开发周期长，成本高，无法满足激烈的竞争要求。 从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员，工艺设计人员，质量控制人员，生产制造人员及营销人员，甚至加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。 库存 投入 产出 任务 物流和 信息流 生产运作流程的构成 把一定投入变换成一定的产出的一系列任务 原材料