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主管月度述职报告要求 ——人力资源部 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 述职报告的目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 3、通过述职，了解述职者工作完成情况及指导思想，形成对述职者的评价。 4、述职最重要的目的是寻找问题，找出问题责任人，及解决问题的方法。 ? 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 述职报告写作方式 述职报告的写作方式一般为两种： 一.内容分类集中式 这种形式是最常用的，一般分为：主要工作、成绩效益；经验教训、存在问题；今后拟采取的对策等 . （也叫四大段式，即做法+成绩+不足+改进） 目录 1、部门概况 2、岗位职责 3、本月工作总结 4、未达成工作的原因及改善措施 5、合理化建议 6、下月工作计划  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 述职报告写作方式 二. 工作项目归类法 把自己所做的工作按性质加以分类，如人资六大模块，每一项都按照做法、成绩、不足、改进进行阐述。 目录 1、部门概况 2、岗位职责 3、招聘 4、培训 5、薪酬 6、绩效  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 述职报告要求 一、时间要求：控制在10分钟以内 二、字体要求：不做过多要求，自己衡量 三、内容要求  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 一、部门概况（异动情况重点阐述） 二、岗位职责 以简洁的文字，说明所担负的具体职责，高度概括履职尽责的果，这个果无须展开谈。  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 1. 三、工作总结 1、运用数据和案例 2、抓住重点　　述职报告不要事无巨细、面面俱到。要有意识地抓住核心问题，突出重要成绩，总结经验教训。凡重点部分，要写得详细、具体、充分、全面。次要部分，则可约略提及，一笔带过 。  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 1. 三、工作总结 3、要实事求是地评价自己 对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小。要做到这样，应注意处理以下几个关系： （1）．处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。 （2）．处理好团队与个人的关系，不能把团队之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人成绩和团队成绩。 （3）．在表述上要处理好叙和议的关系，要叙议结合，在事实的基础上加以概括总结，分析与归纳，使理论与事实二者有机地结合起来。述职报告是否具有理论性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 1. 三、工作总结 4、通俗性 尽可能让参会人员全部听懂，这就决定了讲话稿必须有通俗性。对于与会者来说，内容应当是通俗易懂的。 即使是专业性、学术性很强的内容，也要尽可能明晰准确，以与会者理解为标准。  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 四、 未达成工作的原因及改善措施 1、原因分析透彻、全面，能紧扣主题；2、改善措施明确性、有效性及可操作性；3、能确实有效的解决相关问题  点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 1.  五、合理化建议 1、对公司或本部门的工作提出良好建议；2、建议有可操作性、细致，明确到位； 3、可预见的有效性。 六、工作规划 1、结合自身各工作模块，设定短期规划；2、明确到计划步骤、完成时间和完成标准。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内容要求 1. 谢谢！  谢谢！ 述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。述职能够强化各部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力。 * * * * * * * * * * * 述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。述职能够强化各部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力。 * * * * * * * * * * *