清华紫光战略改进与实施项目诊断报告演示教学.ppt

清华紫光股份有限公司 管理咨询项目中期报告;毕马威管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标;在充分理解企业的需求基础上，毕马威咨询有针对性地制定了协助清华紫光的方法框架;任务;项目小组对行业专家和直接用户进行了数十次访谈，并从多种途径收集了大量的行业相关数据;内部和外部分析中，我们项目小组目前共走访了8个省份／直辖市，进行了67次实地访谈;毕马威管理咨询项目小组对企业内部的中高层管理人员也进行了访谈;我们也进行了广泛的内部数据收集工作; 行业价值链界定;同时利用财务、组织和运营模式的分析框架对于组织和运营方面应该以什么为重点进行改进进行探讨;分析概述;分析概述;分析概述（续）;分析概述（续）;行业宏观分析;市场发展趋势;2000年互联网经济泡沫的幻灭，引起了连续2年的IT产业萧条，以科技股为主的Nasdaq指数已??5000点的高处跌至近期的1400多点左右，全球经济行业出现了下滑;对于IT产品和服务需求的减少，使IT行业内部产生了急剧的业务所缩减、业务整合和投资方向的改变压力，发展中国家以中国为代表正在受到越来越多的关注;中国的总体IT水平相当低，但是发展速度快，中长期看随着IT应用水平的提高，如果中国达到韩国的人均IT消费水平，将会创造一个9400亿美元的市场，是现有市场的8倍;虽然面临国际市场的低速，但是我国的国民经济仍然呈现出“快增长、高效