erp项目实施风险跟如何规避.docVIP

ERP项目实施风险及如何规避 ERP项目的实施，可以给企业引进一套先进的管理方法，并规范企业业务运作流程，实现企业物流、资金流、信息流的高效管理，从而提高企业的运作效率和经济效益，提升企业核心竞争力。 众所周知，ERP项目实施是一个复杂的系统工程，需要企业和服务供应商紧密配合，严格遵循规范的项目管理规范，周密细致地进行项目实施，才能保障项目成功。 根据神州数码多年ERP实施经验，下表列出了企业ERP实施过程中最为常见的十大阻碍项目成功的因素，并从企业和服务供应商两方面提出相应的配合解决办法，只要有效解决了这些问题，企业ERP的实施必然能够成功： 序号 阻碍成功的因素 企业如何解决 服务商如何解决 1 对变革的抵触情绪 企业领导者的强有力支持；全员参与； 通过培训说明变革的原因及好处，通过项目考核，加强变革推行； 通过各种途径，加强ERP项目的宣传； 创造变革的积极氛围； 加强分层次的专业化培训；说明信息系统如何辅助企业各个层面的人提升管理、提高效率； 采取BPI的实施方法，对现有业务流程采取“先僵化、后优化、再固化、再优化”的持续提升改善的方法。 2 缺乏支持 建立规范的项目组织结构，由高层领导及主管组成； 保障项目实施所需资源，如项目经费、投入时间； 成立项目核心小组，业务部门主管、骨干组成；以业务部门为主进行项目实施； 协助企业建立项目组织结构； 加强项目核心小组成员培训，使