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每一位企业家都在追逐着上市的梦想，无论是成功还是挑战，不历经几次风雨中的蜕变，辉煌的一刻几乎不会到来，成功的道路千万条，但都要经过十字路口的困惑，企业的发展不仅是日积月累，而且是由量变到质变的过程，每一次突破瓶颈，就能跃上新的平台。一．从“单一产品”到“多业务经营”，如何重塑管理架构？（中兴精密的跨越）问题：几乎所有的企业都从一个产品起家，进入市场前列之后，快速拓展到其它相关业务，这些业务因技术、或资源、或客户的相同而密切关联。多业务经营之后，原来的单体企业管理模式已不再适应，问题在于，如何重构管理架构？案例：中兴精密于1991年成立，15年之后便拥有6项密切关联的业务、三个生产基地、6个海外办事处，并在新交所上市。作为10余家全球500强的一级供应商，拥有国际调谐器市场50%的份额，中兴精密成功地从“单一产品”发展到“多业务经营”。启发：1）市场领导者如何培育新的种子业务？　　　3）如何开展跨业务的资源调配与分享？　　　2）区域事业部、业务事业部，如何选择？　　　5）集团化人力资源管理的矩阵式架构？　　　3）如何选拔和培养新业务领导人？ 　　　4）如何组建一支精诚协作的高管团队？二．从“单区域经营”到“跨区域发展”，如何授权与管控？（金海马集团的扩张）问题：无论哪行哪业，企业总是首先在一地崛起，然后跨市出省