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浅析建筑工程施工中如何做好的项目管理 　　摘要：伴随着经济的发展，生活水平不断提高，为了满足现代社会人们的生活需求，建筑企业在实际施工建设过程中必须高度重视施工控制和项目管理工作。项目管理是建筑施工过程中重要的管理内容之一，其管理效果不仅关乎建筑企业的外在形象和施工质量，还关系到施工人员的人身安全，因此，加强建筑工程施工中项目管理工作显得尤为重要。在实际施工过程中建筑企业项目管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是建筑企业发展建设的当务之急。 　　关键词：建筑工程；施工；项目管理；方法 　　在社会主义市场经济快速发展的大环境下，我国建筑市场竞争力日渐激化，为了在激烈的市场竞争只能够站稳脚跟，建筑企业必须结合实际发展状况，采取有效措施强化施工过程中项目管理工作。近几年，随着生活水平的提高，用户对建筑物质量和整体性能提出了更高要求，在施工时间逐渐缩短的前提下强化施工质量成为建筑企业发展建设过程中面临的主要问题和难点。从项目法施工在我国建筑施工企业获得应用以来，我国房屋建筑企业在实际施工中获得了较快发展。建筑施工过程中的项目管理可以有效调节各生产要素，在提高企业生产能力和经营能力的同时，还能建立以项目经理责任制为主的管理制度，为建筑企业的发展建设提供了制度保障。 　　一、建筑工程施工中项目管理的意义 　　伴随着经济的发展，生活水平不断提高，建筑项目在日常生活中的作用越来越明显，它是人们居住、办公以及生活娱乐的重要场所，加强建筑工程施工过程中各项管理工作显得尤为重要。项目管理工作的好坏是建筑企业外在形象、施工质量以及施工人员人生财产安全的重要保障，笔者对建筑工程中项目管理的意义做了以下总结。 　　（一）时代发展和建筑市场发展的需求 　　建筑行业十分注重创新的作用，如果企业没有创新就谈不上发展建设，因此，建筑企业必须从设计阶段着手对各施工项目进行创新，在提高企业经济效益的同时，为促进建筑工程的发展打下坚实的基础。近几年，建筑市场竞争力日渐激化，建筑企业必须朝着“创新、改革、发展”的方向快速发展。在残酷的市场竞争中，建筑企业只有不断提高自身的建设水平和服务质量，才能在满足社会要求的前提下获得更高的经济效益。项目管理工作中爱建筑工程施工中的应用是企业顺应国际市场发展的重要手段，因此，企业必须高度重视项目管理工作的发展。 　　（二）现代施工企业制度建设的方向 　　随着建筑企业改革的深入发展，招标投标制度已经成为建筑企业获得建设从项目的必经之路，招标承包制度在建筑市场上发挥至不可代替的作用。随着市场形势的变化，现代企业发展制度逐渐完善，加强建筑工程项目管理是完善企业发展制度的重要保障，因此，企业必须高度重视建筑工程项目管理工作。 　　二、建筑工程施工中项目管理存在的问题 　　（一）科学合理的绩效考核及评估体系有待完善 　　绩效考核制度在企业发展建设过程中发挥着至关重要的作用，但是在实际发展过程中很多企业并没有建立健全的绩效考核制度，劳动成果分配不均匀，导致企业效益偏低，职工责任与个人利益存在较大矛盾。 　　（二）风险管理机制不健全 　　伴随着经济的发展，企业在发展建设过程中必须注重风险管理机制的作用，企业风险管理涉及范围非常广，主要有人力资源流失风险、产品风险、市场风险以及财务风险等诸多问题，建筑工程施工中项目管理工作很难准确估计，盲目扩张给企业带来的资源配置以及管理调整等问题。另外，项目管理过程中没有建立相应的报警机制，出现问题后企业很难及时发现并处理，导致企业发展困难。 　　（三）项目管理运作机制混乱 　　在实际施工过程中建筑企业没有针对施工实际状况建立健全的监督体制，导致项目管理体系存在较多问题。建筑工程施工企业与项目的实际职责划分不明确，相关管理措施不健全，项目开合工作流于形式，几乎不能满足企业的发展需求。 　　（四）建设资金短缺 　　在激烈的市场竞争环境的影响下，建筑工程从招投标阶段开始就存在着各种问题，如合同签订不合理、低价中标以及投入经费不足等，导致实际施工过程中贷款和垫款的现象经常发生。在实际建设过程中机械设备租赁费、人工费以及材料费用等明显不足，严重应该能够企业的发展。 　　三、加强建筑工程施工中项目管理的方法 　　（一）编制合理的施工组织设计 　　施工组织设计对建筑项目后期各项目施工有指导性作用。项目组织设计的主要内容有：项目的实际性质、规模、技术结构以及业主对项目的实际需求等。在进行施工组织设计编制时，工作人员应该将人力资源的利用、物力和财力的使用状况以及各种资源的配置状况等进行合理调配，为施工中项目管理工作的正常运行打下坚实的基础。 　　（二）强化岗位责任制，推行项目成本管理责任制 　　加强建筑施工中项目管理还必须强化岗位责任制，在推行项目成本管理责任制的过程中提高