第七章、工程总包管理施工配合的措施.docVIP

WORD格式可编辑 第七章、工程总包管理施工配合的措施 第一节、工程总包管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难。 二、项目工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工