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浅谈建设工程的项目施工成本控制 　　摘 要：建筑市场竞争日趋激烈，多数工程都是低价中标，且合同条款苛刻，使得施工企业的利润微薄，因此，建设工程项目施工成本控制变得尤为重要。施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取科学的管理措施，加强施工成本控制，降低成本消耗费用，取得较大的经济效益。 　　关键词：项目管理 施工成本 控制措施 　　建设工程项目施工成本管理，是指施工单位在保证施工进度、质量、安全等达到相关要求的基础之上，对施工当中产生的各种费用支出，采用切实有效的管理措施，将成本控制在其计划目标的范围之内，进而寻得节约成本费用最大化的一种科学化管理活动。成本是建设工程项目施工过程产生的各种费用的总和。建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的整个过程和每个环节，从工程项目投标竞标直至竣工交付使用、结算完成为止，是一个全员、全过程、全系统的过程，通过施工组织设计的优化对比选择、经济成本的核算分析以及施工过程中的组织管理等活动达到预期目标，实现项目盈利的目的。 　　1 施工成本预测 　　施工成本预测是建设工程项目进行成本分析、编制项目成本计划目标的依据，是施工企业成本控制的基础。根据各个工程的作业条件、施工机具、人员组成情况和建筑市场成本信息，运用科学的分析方法，对将来的成本状况以及发展趋势进行估计判断，在施工前进行成本估算。通过成本预测，可在满足相关质量、工期、安全要求的基