管理学期末考试试卷模拟卷五套.docVIP

1．简述理想的行政组织体系的主要特征（6种或6种以上）。 2．简述员工及管理人员培训的方法。 3．何谓动态网络型组织结构？它有何优、缺点？ 4．简述Ｘ理论的基本观点。 5.简述行业结构分析的主要内容。 二、判断题 1．在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。（ ） A. 对 B. 错 2．韦伯首先把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论。（ ） A. 对 B. 错 3．管理者必须向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向，必须向消费者保证组织在切实履行社会义务，必须让政府官员对组织的遵守法律感到满意等，管理者在这些活动中所扮演的角色是代表人的角色。（ ） A. 对 B. 错 4．球队教练在赛前给球队确定的赛场战术、赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。球队教练行使的是控制职能。（ ） A. 对 B. 错 5．技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。（ ） A. 对 B. 错 6．创新在本质上是杂乱无章的，因此创新根本无规律可循。（ ） A. 对 B. 错 7．当奖金的多少被视作衡量个人工作成果和努力成果的标准时，奖金已不再是保健因素，而是激励因素。 A. 对 B. 错 8．组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。（ ） A. 对 B. 错 9．在有机组织中，由于组织中的大多数活动都实现了外包，组织结构呈扁平化，效率更高。（ ） A. 对 B. 错 10．根据期望值理论，员工对自己能够顺利完成某项工作的可能性只是员工个人的知觉，与实际情况关系不大。如果期望值大大低于实际值，即使员工积极地从事某项工作，但由于工作绩效低，最终无法获得奖励，达不到激励的效果，反而会挫伤员工的积极性，所以管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。（ ） A. 对 B. 错 1．管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的这段话体现了： （ ） A.企业的目标越多，则企业的效果就越好 B.以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法 C.企业必须有目标，但不一定必须有目的和任务 D.企业的目标应由董事会制定 2．以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（ ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B．努力使上级领导集中精力于高层管理 C．更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 3．对某复杂问题进行系统分析，从而得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作： （ ） (1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案； (3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。 你认为正确的分析思路与程序应该是： A. (5) (3) (4) (1) (2) B. (3) (4) (1) (2) (5) C. (5) (4) (3) (1) (2) D. (3) (5) (4) (1) (2) 4．下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？ （ ） A. 决策信息的广泛性 B. 培养后备管理人员 C. 企业规模的扩大 D. 组织命令的统一性 5．对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是（ ） A. 前馈控制 B. 同期控制 C. 生产控制 D. 反馈控制 6．以下各项表述正确的是（ ） A.保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关 B.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关 C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关 D.保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关 7．某高校一年级同学李某积极准备大学英语四级考试，他估计自己有80%的把握通过四级，并且他也非常希望通过大学英语四级，其渴望