[物流管理]物料需求规划(ppt 33页).pptVIP

第十四章 物料需求規劃 簡單的 MRP 範例： 假設：T件需1週來完成 U為2週 V為2週 W為3週 X為1週 Y為1週 主生產排程（MPS）：主要在處理最終產品 主生產排程的最大挑戰：生產系統產能與資源上的限制 MPS 必須配合： 銷售部門(交期) 財務部門(最低存貨) 管理階層(最佳生產力，顧客服務與最小的資源需求) 製造部門(平準化生產及最小的設置成本) 時間柵欄 (Time Fences)： 凍結期，完全不能改變或允許小幅變動 適度變更期，允許某些產品變動 彈性期，允許任何變動 物料需求計劃系統： 根據MPS導出 生產最終產品的所有零組件的確 切數量 發出生產工單的正確日期 零組件上線的正確日期及 零組件完成的日期等 MRP系統的主要目的： BOM（物料清單） ：常以階層的方式列示 最低階編碼(Low-Level Coding)： 將所有的相